全天下都觉得一个东西好，它就一定会变坏
来源：「冬吴相对论」第061期，《商人为什么需要哲学？》
梁冬：有一个调查显示，美国100强CEO的书柜有超过90%的书籍都基本和经济无关，这有些令人意外，本以为企业家对经济、管理、财务最有兴趣。而中国一家图书公司也发现，现在中国企业家越来越不喜欢看企业管理的书，反倒喜欢看历史类、人文类、心灵类、哲学类的书。这种现象，或许意味着一种「回归」。
吴伯凡：有一次我参加深圳的一个游艇会，碰到一个老板，他说他一直喜欢看我的文章，想跟我聊一聊。他问我学什么的，我说我学哲学，也研究过宗教。
他说，按照商业的眼光来看，实际上宗教就是一个投资回报，只不过在这个世界投入了，却在另一个世界获得回报。宗教比较狡猾的地方就在于，那个回报无法在现实中兑现，所以你会不停地投入。
吴伯凡：《财富杂志》推荐的75本书，很多是跟商业看似是无关的，有小说、戏剧、宗教的、历史的。回过头来我们再来想，商学院教的那些东西，到底跟一个企业的关联度有多大？
梁冬：有很多杰出的企业家没有上过商学院，他们不是读了商学院才成为老板的，而是因为做了老板才去读商学院的。
吴伯凡：沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿说：世界上没有什么纯而又纯的商业的真理，所谓商业的真理，只是把那些古老的真理认真地、全身心地运用到商业行为当中。沃尔玛秉承的商业理念，就是《圣经》里讲的「己所欲，施于人」。
梁冬：孔子说的是，「己所不欲，勿施于人。」
吴伯凡：他说是「己所欲，施于人。」你进一个商店的时候，最想得到的是什么？就是用最少的钱买更多的产品。他所有的商业行为，包括优化供应链、培训员工，都是为了解决用户的这个问题。
梁冬：你讲到一个很有趣的话题，我们现在因为有了商学院，似乎是创造了一种语境，「这是个专业的、商业的事情」，这其实很可能是个骗局，因为成功的商人一定不仅仅在商业上的成功，而是在做人上的成功。
吴伯凡：在表面的层次上，大家关心的可能是商业问题；而企业家真实的焦虑和困惑，往往不是商业的，而是和人类最基本的那些焦虑有关。在古老的哲学、宗教、文学、历史中，可能会蕴含着答案。
我刚开始跟企业家们接触、还不太熟的时候，会谈一些关于经营管理、宏观经济的事情；跟他们接触深了以后，我发现一些朋友跟我谈得最多的，都是关于身心灵的问题。远大的总裁张跃说：「我以前关注的是生意，现在关注的是生命。」
梁冬：什么意思呢？
吴伯凡：生意纯粹就是一个事物，怎么赚钱、怎么成长。当你在一个很浅的层面上经营企业的时候，会把企业当成一个赚钱机器，好像一个取款机，但是当你什么都不太缺了的时候，你会发现自己真正缺的东西根本就没有解决，就是关于身心灵的问题。
梁冬：我们最近越来越发现，经济的本质问题，还真不是经济问题，而是关于意义的问题，关于哲学的问题，关于历史的问题，关于身心灵健康的问题。组织是一个生命，生命是一个组织。
在中国古代作为管理学的经典之术，黄老之术，也就是《黄帝内经》加《老子》，它们一个解决了人的健康问题，另一个解决了国家的健康问题。我在学中医的过程中，老师都跟我讲，中国古代的皇帝都是对中医很有研究的。原因就在于，中国整个的历史传统系统中，公司和一个人的生命是完全一致的。
比如说，我和某个国际投行亚洲区的一个董事总经理聊天，发现他们关注的其实不是财务报表，不是市盈率，不是业务模式增长，而是反复问三个问题。
第一，你对这个企业家怎么看？他的性格怎么样？
第二，你怎么看这个公司的人事关系？领导和高管之间，高管和其他中层员工之间，跨部门之间的关系怎么样？
第三，你怎么看不同公司的文化？从中医的角度来看，文化又叫「情智」，这个公司是带着一个什么样的情绪在做事情的？他有什么样的志向？套用西方的话来说，就是Mission和Vision，使命和愿景。
中医里面讲，一个人的情智绝对会影响到一个人的健康状况。当你对未来充满了憧憬的时候，你会觉得自己浑身都是劲儿；当你觉得未来很黯淡的时候，你就会觉得没有力气去做事情，身体的问题也会来。
其实无论对一个国家、一个公司、还是一个人来说，黄老之术的这种哲学思想都是如出一辙的。
吴伯凡：有一回我跟一个在银行工作的高管谈到《道德经》的时候就引用了一句话：「天下皆知美之为美也，斯恶也。」天下都知道一个东西是美的时候，这个东西一定会变坏的。我跟他解释了以后，他说，这个道理在金融业也同样适用。
梁冬：对，连居委会的大妈都知道股票是个好东西的时候，它一定会害人的。
吴伯凡：比如天下都知道仁义道德很好的时候，这就一定会出现很多的伪善，满嘴仁义道德。
我最近收到了一篇稿子，是方太的总裁茅忠群写的一篇文章。他最近在读《你最感兴趣的中医》，他想通过中医的视角，来看一个企业应该去疏通哪些经络，怎么避免一个组织的老化，增加它的成长性和活力。
梁冬：这让我想起了中医里面有句话，很朴素，叫「痛则不通，通则不痛」。这又让我想起了我之前看到的一份关于企业疾病的报告。
很多企业有这样那样的问题，说白了，天底下所有的企业病就是两个。第一个，上下沟通不畅，下面的事儿老板不知道，老板的想法下面不知道；第二个，跨部门信息交流不畅，或者人员流动不畅，或者资金流动不畅，部门和部门之间老打架。如果这两个问题解决，所有的企业病都能解决。
我觉得这个观点其实是和我们刚才谈到的「通则不痛，痛则不通」是一回事儿。当我们把另一个领域中的观念和知识，拿来重新看待我们企业管理和经济运行当中的问题时，我们会发现，这个世界上的很多问题都比我们想象的要简单得多。
吴伯凡：我们刚才是从CEO的书架聊起的，只有5%到6%的书是商业管理类的书，他们读的书，或者说他们接触的那些知识和信息，都是跟商业本身无关的。IBM对知识有一个分类，分为金字塔形的四级，最底层的叫数据，信息是经过提炼的数据，信息集成以后就是知识，知识再往上是智慧。
我们在经营一个企业的时候，最缺乏的就是智慧。所谓智慧，不是说对具体某事某物的技巧、技能，他是一种态度，是一种境界。十个人面对同样的商业机会、面对同样宏观经济态势的时候，每个人做出的判断和决策是很不一样的，最终决定的，是他们的境界和洞察力。
梁冬：所以智慧作为一种相对稀缺的东西，更加值得引起我们的注意。但是现代社会，好像重知识、重信息而轻智慧。
很多人会问，「学哲学到底有什么用？」其实哲学不是定义了某个东西，而是让你获得一种能力，一种从各种角度出发看事情的能力。
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