文/天马来行空
互联网正在酝酿新的巨变，即将拥有第三张脸。这次变脸来一场新的革命，呃，现在流行的说法叫颠覆式创新，或许，它将颠覆整个传统电视业，带来第三次产业创新浪潮。
第一次革命可以追溯到IBM-PC。大约30年多前，微软英特尔是行业的标杆，wintel联盟统治了中国的PC产业，为互联网高速普及奠定了终端基础。互联网反过来又加速了PC行业的分化，让网卡成为电脑的标配。于是，世界上出现了雅虎、亚马逊的旗帜，世界焕然一新。
第二次革命发生在大约六七年前。通信技术与网络融合，催生了第二次创新浪潮。2007年，苹果公司将互联网和手机嫁接到一起，天才般的设计出iPhone，风靡全球，直接导致了诺基亚、摩托罗拉夕阳西下。苹果仅靠一款iPhone执掌行业牛耳，绵延一代二代三代四代。几乎同时，谷歌凭借安卓切入，2008年第一款安卓手机问世。而后，HTC来了，三星来了。小米来了，华为来了，联想来了……挑战者风起云涌，跟风者此起彼伏，智能手机产业正在波澜壮阔的发展，成为作为互联网的第二张面孔。
而今，大互联网再度面临第三次终端革命。这两年，一款新的终端设备步入千家万户，有人叫它超级电视。
什么是超级电视?超级电视的本质是电视+mini电脑。为何不叫智能电视?我觉得，可能它硬件配置比较高可能是一个重要的原因。对普通消费者来说，他们会感受到智能电视与传统电视有一个基本的不同—即智能电视多了一个网卡接口，跟电脑一样，可以插上网线，接入互联网。而普通电视统统不具备没有这个功能。业界一直有传说，苹果将会推出一款功能强大的智能电视，通过先进的操作系统，借助于数十万开发者，设计出具有各自互动功能的电视APP，进而一统软硬件和网络江湖。当智能电视达到这种产业高度的时候，其产业意义与iPhone和当年IBMPC相比，毫不逊色。正如肖容所言，高配置的智能电视，就是超级电视，而超级电视，必是通向未来的光明大道。因此，本文借用这个词语，观察产业的大势。
新的产业生态观
新的产业生态是什么情形?我觉得可以用大互联网产业生态来概括。所谓大互联网，基于电脑手机电视三种终端网络的统称。有人可能习惯的用价值链产业链理论进行研究。其实，我觉得产业链理论主要是以行业为边界分析上下游，而我们所面临的这个产业，已经横跨多个行业，行业之间又交叉形成网络，各环节之间不是吃与被吃的关系，而是价值或利益交换的关系，也就是说，产业链理论不够用了，要研究超级电视产业，更适合从大互联网的产业生态的角度进行观察。
超级电视产业生态与电脑、手机、传统电视均不相同。这个产业初步勾画出的轮廓，可用文氏图的三个圈来做个简单表述：硬件圈、软件圈和内容圈。
这三个圈子分别对应着类似PC的硬件集成、智能手机OS和APP、传统电视的内容。
所谓的硬件圈：包括提供电视的各种芯片和屏幕的厂商之间的系统。除了ST、富士通、NEC这样的传统电视芯片生产商以外，还多了高通、德州仪器、英特尔这样的新兴CPU生产商，还有新兴的移动存储芯片商等等。
所谓软件圈：包括安卓OS及其APP，智能电视系统几乎可以移植所有安卓设备上的软件，这是一个庞大的体系。据统计安卓现今有80万应用，在中国地区的Android开发者数量也大大超过100万。
所谓内容圈：主要包括两部分，第一部分自然是所有电视台、电影公司和广电系统在内的传统电视内容产业，第二部分属于互联网所有ICP，诸如新闻、互动、图片、音视频、网游等等。
互联网上的内容要进入电视终端，电视台里的节目也要走向网络。面对超级电视这样一台数千元的设备，用户应该可以从网站、影碟机、PC等多种渠道获得节目内容，能够通过简单易用的UI操作界面，找到他最需要的视频节目内容，并在大屏幕上清晰地播放出来。这些内容，不仅仅来自于有线电视网，更多的来自于“云”。
云+超级电视机，会出现一个什么场景?我们可以先来体验网络视频会议。不对不对，这样说太猥琐。应该说，通过超级电视打开QQ进行视频对话。
设想：春节来临，年三十晚上就要给千里之外的亲朋好友拜年了，老张全家老少坐在超级电视面前，打开QQ视频，爸爸妈妈爷爷奶奶哥哥姐姐弟弟妹妹团团坐在一起，找到外公外婆姑姑舅舅伯伯叔叔……不用说了，大家接下来怎么聊，你懂的。在这个北风呼啸雪花飘飘的温馨时刻，你可不要急着先去问候苍老师哦。当我描述这样一个想象中的场面时候，有人激动的喊：这得节约多少长途电话费啊!
发展路上的三个拦路虎
超级电视未来前景广阔，产业发展空间巨大，这一点毋庸置疑。但是，产业为何没有出现向PC和智能手机当年那般高歌猛进的发展?答案是目前处于萌芽阶段，拦路虎较多，大个头的至少有三个。
第一只虎，交互有限。目前的人机交互主要基于谷歌公司提供的安卓操作系统。这个OS能否适应超级电视需要?我看未必。安卓的优势在于简单应付手机上的使用，仅限于6寸屏幕两个手指的天地中。一旦面对60寸屏幕的广阔天地，凭着两手10指来指指点点，实在有点力不从心。有人说，再加上体感技术遥控嘛。不错，体感技术是有前途的。用户可以很直接地使用肢体动作，与周边的装置或环境互动，而无需使用任何复杂的控制设备，便可让自己身历其境地与电视互动。此外，要说互动，除了体感技术，还应该有语音识别的一席之地。体感技术为电视机增加视力，语音识别技术为之增加听力，基于这两项技术的的结合，必将催生出新一代的新设备和新应用，更重要的，可能催生新的操作系统!从这个角度来看，超级电视绝非是第三块屏幕那么简单，互联网多出来的，也并非仅仅是一块硕大的液晶屏幕。
第二只虎，内容不足。超级电视产业的成长，一个很重要的因素是取决于节目内容。网络节目丰富多彩，演变成客厅里的娱乐渠道。随着网络视频从PC转移到电视屏幕上，消费者可以从网上找到许多新鲜的节目内容，由此也促进了超级电视的成长。但是，在超级电视中出现的两大类内容，均面临内容不足的现实问题：第一类传统电视电影的优质内容，由于广电管理体制所限，因而远远不能满足人民需要，急需打破僵化的体制藩篱;第二类互联网内容，也因屏幕的变大而面临升级换代，正如网站变成APP进入手机一样，互联网上的内容要进入电视，APP肯定是不够的，将来肯定也要改头换面，出现新的内容形式。我们知道，有线电视机都是以实名制为基础的，在这种前提下，我们可否通过自家电视完成医院挂号，通过自家电视进行网络购物，通过自家电视参与小区投票选举(如果允许的话)?从长远来看，将来还会产生透明玻璃屏幕，还会产生可卷曲的异形屏，人们会不会很好奇的问，在这样的屏幕中，还会使用手机上那种APP吗?当然，话说回来，如果把超级电视当成一个killtime的摆设，上述这些内容，那也很足很够了。
第三只虎，监管限制。目前，广电监管是影响产业发展的最大因素，也是诸多老虎中最大的一个。作为改革开放最后的堡垒，广电系统完全落在了时代的后面，完全不能适应形势发展的需要。在过去，广电操心的事情可不少，内容要审查，终端要监管，上网发牌照……可谓是国事家事天下事事事操心。而现在，面对一个如此庞大的生态系统，广电显得手足无措，想管吧，管辖范围横跨多个部门，狗咬刺猬不知从何下口;不管吧，又担心技术进步导致自己地位被边缘化。纠结啊纠结，在新产业面前，广电的智商瞬间清零，无奈之下，只有闭着眼睛本能的祭出自己的翻天印，一张牌照卡死多少英雄豪杰。
当前，产业正如一个幼儿，正在牙牙学语蹒跚走路，三年后或进入高速发展阶段。Gartner预估今年全球平面智能型电视产量将达6,900万台、2013年看1.08亿台(年增57%)，2016年预估将进一步升至1.98亿台。显然，产业目前还还处于刚刚起步阶段，正是国内外厂商布局落子，各抢优势的最佳时候，3年后，产业高速发展，技术、标准、内容、芯片解决方案可能都会明朗化，如果错过了这个最佳的战略机遇期，天朝可能又将走上电脑产业发展的后尘—沦为国外企业的攒机车间，偌大中国，空有市场，而一提核心技术，则只会望着大洋彼岸发出哀叹。
今年，超级电视问世，行业的价格被大幅拉了下来，40寸的电视跟高端手机和主流电脑价格差不多，利润摊薄，产业走到了依靠规模增效益的高速路口上。要知道，中国有4亿家庭，以一家一台电视计算的话，未来也是4亿台的潜在市场。2012年，全球电脑出货量接近3.6亿台。2012年全球智能手机出货量达6.86亿部。与之相比，超级电视未来发展空间该有多大?国内产业规模迅速扩大，意味着本土厂商茁长成长做大做强，反之如果产业不能迅速做大，本土所有厂商、服务商则意味着被甩到生态系统的边缘，国内智能电视可能沦为国际产业分工中不太重要的角色。想想看，电脑受制于wintel，手机受控于谷歌，网络受制于思科;超级电视，我们能赶上这趟高速列车吗?
超级电视的崛起，传统电视的没落，意味着重大的产业发展机遇。要抓住这个机遇，传统的监管体制必须解放思想，树立大互联网观;适应全球形势发展，开发国内国外两个市场;积极进行体制改革，保护企业创新的积极性。不改革的后果是严重的，注定会下台。阻挠改革的后果，也是严重的，因为可能扼杀的是尚处于襁褓中的苹果亦或是谷歌。
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