2013年4月22日星期一

[分享] 为什么谷歌能常年荣获「最佳雇主企业第一名」?这种称号对于就职者选择工作影响大吗?

为什么谷歌能常年荣获「最佳雇主企业第一名」?这种称号对于就职者选择工作影响大吗?

大家都知道,软件行业和其它行业不同的一点是,软件是可以 0 成本复制的。盖大楼的时候,无论你之前盖过多少座漂亮的大楼,再盖下一座楼的时候,你还是得一切从头开始,一砖一石都省不了。但是软件不一样,当你写下一个软件的时候,如果前一个软件里有在这个软件里能够用得上的模块的话,直接拿来用就行了。别人辛辛苦苦从挖地基开始写软件,而你拿魔术棒轻轻一挥直接就有一座现成的大楼毛坯了,稍微装修一下就能入住,客人入住之后收的租子一分都不比别人少,那么你会比别人省多少人力物力,多赚多少钱?

Google 在互联网服务方面已经有了多年的积累,构建了一整套非常成熟的基础架构。在这套基础架构之上,只需要消耗极小的努力,就能够轻松实现非常庞大的系统。员工工资是软件公司一项巨大的开销,如果用极少的人力在极短时间内就能实现别人巨大的团队很久才能实现的功能,还比别人的系统要更稳定更高效更可靠,那么必然可以省下大量的钱。省下来的钱用来改善员工福利,自然可以提高公司对于员工的吸引力。

改善员工福利,提高工资当然也是一方面。然而,高收入下税收也是高得可怕的,这笔钱如果直接换成工资发给员工,那大部分钱都会上交给国库,员工手里真正能够拿到的钱就非常有限了。但如果换个角度,用这笔钱来改善工作环境,提供各种炫目的吸引眼球的设施,不但可以让员工得到比折算成工资更多的好处,还可以让员工得到一种「被关心被重视」的满足感,更关键的是,可以通过宣传和包装成为媒体话题,起到极好的广告效应,这显然是一种更划算的做法。

至于「最佳雇主」评比,参与投票的人显然不可能在所有参选公司里都上过班。既然没有人能够亲历过所有公司,那么这样的评比,能不能获奖更多地就是考验公司的宣传和包装能力了。如果公司重视这项评比,有志于在这项评比里获奖,手头有足够的资金可以用来投入在这方面,那自然就能在这样的评比里获得较好的成绩。对于不愿意在这样的评比上投入的公司,落榜是再正常不过的了,这并不代表落榜的公司里的员工就不幸福不快乐。

这样的评比,对于最优秀的人来说是没太大意义的。最优秀的人渴望的是通过自己的努力改变世界,他们大多想要开创自己的事业,就算不创业,最不济的也希望参与搭建一套全新的基础架构,成为一个让别人能够站在自己的肩膀上摘果子的巨人,而不会甘心站在别的巨人肩膀上摘果子。他们不会愿意进入一家「可以轻松实现非常庞大的系统」的公司里做一个装修毛坯房的装修匠,宁愿到一个没有那么多炫目福利和薪酬的地方吃苦锻炼自己。

但是,对于次优秀的人而言,这样的评比就很有吸引力了。很多人专业技能过硬,但没什么野心,就希望有一个比较稳定的工作养家糊口。这个时候如果一家公司能提供很好的薪酬待遇,能参与一些看起来很酷的项目,能有很多炫目的福利和设施出去炫耀,能够得到足够的尊重……那么,这样的公司,显然是会很令人向往的。

— 完 —

本文作者:滇狐

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延伸阅读:

拉里·佩奇出任 CEO 会给 Google 带来怎样的影响?


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[分享] Facebook 崭露头角时,为什么没有被谷歌等公司迅速借鉴或抄袭?

Facebook 崭露头角时,为什么没有被谷歌等公司迅速借鉴或抄袭?

怒答。

觉得几个高票回答都被问题暗示的思路限制住了。知识产权,Facebook 的成长速度等因素固然和国内大不相同,都属于"为什么不能抄,为什么没有抄成?"。国外的巨头和国内巨头的表现不一样,是因为国外巨头早就展开了自己的布局,不需要坐等社交网络这么一个新的增长点,说白了其实是不需要抄。

仅以Google 这个美国互联网最大的巨头为例。就在 Facebook 早期飞速发展的 2005-2009 年间,Google 和微软之间硝烟弥漫,战火不断爆发了搜索引擎战争、Web 应用战争、浏览器战争和智能手机操作系统战争。从结果看,两大巨头在这些领域的持续投入,胜的一方所得都远超于社交网络这一领域。

2007 起,微软开始通过 Live Search 发力搜索市场,后改名的为 Bing。虽说最终没有撼动 Google 的老大地位,但一度在结果点击率上表现不俗,还和雅虎达成了 10 年协定。Google 也通过增强搜索实时性等一系列措施作了回应。Google 凭借搜索广告领域稳定增长的收入,为在其他领域的布局提供了强有力的支柱;

早在 2004 年起 Google 就放出了 Gmail 的 beta 版,2007 开放注册。"无限容量",全新的 Ajax 交互,云端反垃圾技术,不禁让当时的 Hotmail 的 Yahoo! Mail 菊花一紧。现在 Gmail 用户已经比 Hotmail 用户多出一亿,为 Google 各项服务提供账号基础,并且为 Google 在中小企业积累了扎实的口碑;

2005 Google 上线 Google Docs 服务。免费、无需安装,在线协作等优势。在很多领域都有取代 MS Office 的势头。虽然微软在办公领域老大地位没被撼动,但也被迫推出了在线版本。如果说社交网络改变了人们的娱乐和生活方式,那么Google Docs 和 Gmail 则改变了人们工作的方式。最重要的 Google 凭借这两套产品吹响了 Web 应用的冲锋号,大量基于 Web 的应用紧随其后,对本地的商业软件构成了极大的威胁;

2008 年 Google 通过发布 Chrome 发起了新一轮的浏览器战争。早在之前 Google 就通过资助 Mozilla, 开发 IE 插件等方式推进 Web 技术。但最终意识到必须拥有一款自己的浏览器作为 Web 革命的核武器。Chrome 一出掀起了 Javascript 引擎速度优化竞赛,为更加复杂的 Web 应用的出现提供了土壤。而 Chrome 本身则最终成为市场份额最好的浏览器。基于此技术的 Chrome OS 和 Chromebook 也蓄势待发,准备一举终结 PC 时代。微软在 Google 的猛烈进攻面前只能采取守势,IE 一路出到 10,对标准的支持也逐步改善, 但也无法力挽狂澜阻止用户进一步的流失;

2005 年 Google 收购了 Andriod,并与 2007 年建立开放手持设备联盟。Android 抢先一步收拾了 iOS 以外的其它智能手机平台,包括塞班、WM 和 WebOS 。 等微软反应过来推出 Windows Phone 时,市场已经被 Android 和 iOS 占领了。现在 Android 是市场占有率最大的智能手机操作系统,虽然有定制机替换 Google 服务的问题,但还是可以说 Google 牢牢占据了移动互联网的入口。我们回想一下百度在 360 搜索后大呼狼性文化,组织架构调整建立大 LBS 事业部的举措,就知道 Google 在 Android 上的投入多么有前瞻性;

除了这些和微软正面的冲突外,Google 还做了 Google Maps(微软在 2010 年做了 Bing Maps,不能算是和 Google 激烈的冲突)。Google Maps 成了移动互联网上的基础设施,是所有用户心目中最好的地图服务。甚至有人肯为此不升级 iOS 到 6.0 (6.0 苹果推出了自家地图,天知道有没有人为此推迟购买 iPhone?)Google Maps 上线自 2005 年。

综上,在 Facebook 早期发展的几年中,以 Google 为代表的美国互联网巨头,其实在忙于自身的战略布局,并且取得了远超于布局社交网络所能获得的优势。既是放到社交网络大红大紫的今天来看, Facebook 为了抢占用户入口也要做 Android 桌面,足以说明 Android 是当时 Google 更应该做的东西.

再来反观国内。Web 革命因为 IE 6 的安装量,比国外迟了数年。移动互联网因为事起突然,等再布局系统层面已经来不及做了。唯一能快速上位的,就是社交网络和微博这类产品。缺乏长期的布局导致的资源闲置,和对增长点的迫切需求,是国内巨头快速跟进某一类型产品的动机。

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最后,赞一下 360 安全浏览器,以中国特色的方式实现了 Chrome 式的布局,比某些后进的巨头有前瞻性得多。

— 完 —

本文作者:安江泽

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延伸阅读:

有个类似 Google 或者 Facebook 那样的 idea,如何实现和发展这个 idea 呢?IT 创业的流程是怎样的?

Google+ 会被山寨么?


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(来自鲜果联播)


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