手机防丢指南（上）：这 6 个简单设置让你的手机更安全
本文是「手机防丢指南」系列的第一篇文章。
出门三件套，钥匙、手机和钱包，丢任何一样都可能会让你很「受伤」。对用户来说，丢失手机这件事没有一种绝对奏效的方法来避免，而在手机还安然在手时，我们可以提前进行多项安全设置来降低因手机遗失造成的额外损失。本文将介绍一些 iPhone 基础性安全功能设置的步骤及必要性。
本文虽以 iPhone 为例，但其中的方法同样适用于一些 Andriod 手机。本文的内容细节也具有时效性、地域性，应用功能与界面以 iOS 10.3 为准，其余部分信息、服务仅供参考。
设置 Touch ID 与锁屏密码
锁屏密码是守护手机与账号安全的第一道防线，iOS 10.3 要求用户设置 6 位密码，你可以在设备激活时进行设定。你也可以在系统设置里进行复杂密码的设定：设置 -> Touch ID 与密码 -> 更改密码 -> 密码选项，将 6 位数字密码为「自定字母数字密码」或「自定数字密码」。请务必不要使用 0000 或 000000 做为锁屏密码，个人经验之谈，我的某一对象和我在相识时就惊讶于双方均使用「0000」作为锁屏密码。
iOS 10 的通知中心、Siri、信息回复、Wallet 都可在锁屏界面时访问，在 Touch ID 与密码页面提供了这些功能在锁屏界面访问权限的设置。假设此刻你不是手中这台 iPhone 的机主，执行以下步骤来尝试是否能在锁屏状态下获取到部分隐私信息。
- 邀请亲朋在锁屏时询问「嘿 Siri 我是谁」、「嘿 Siri 我的邮箱地址是什么」、「嘿 Siri 打电话给妈妈」等问题。建议：谨慎开启锁屏时允许访问 Siri。
- 下拉显示通知中心，阅读应用通知的内容并留意其是否显示你的姓名、邮箱、电话等信息。建议：关闭可能透露隐私信息的应用的推送通知在锁屏上显示。
- 下拉显示通知中心并向右滑动显示今日视图，阅读所有应用 widget，并留意其是否显示你的姓名、邮箱、电话等信息。建议：谨慎开启原生应用如日历、提醒事项等的通知中心 widget；在创建日程时间、待办事项时避免使用真名、电话等隐私信息；第三方应用内设置在锁屏界面 widget 不显示隐私信息，如 剪贴板管理工具 Pin 就提供了「锁屏界面下隐藏」的设置。
- 双击 home 键查看是否有 passbook 会透露隐私信息，如高铁管家生成的火车票 passbook 就会显示你的真实姓名。建议：不生成 passbook 或及时删除 passbook。
Touch ID 与密码页面底部，还有「抹掉数据」功能：当连续 10 次输入错误密码时，iPhone 上的所有数据都会被抹掉。建议 iPhone 用户谨慎开启这项功能，以防熊孩子误操作。。
提前记录手机序列号、IMEI 码，并保管好购买手机时的发票或电子收据、包装盒和三包凭证，这些材料是证明你是机主的重要物证。手机序列号、IMEI 码等显示在 设置 -> 通用 -> 关于本机 页面。建议将这些数字记录在 1Password 等安全备忘录中。
SIM 卡 PIN 码和 PUK 码
PIN 码是手机 SIM 卡的个人识别密码，可自行设定，它是保护 SIM 卡安全的有效措施，可以防止 SIM 被非法分子使用。PIN 码相当于 4 位数的 SIM 卡开机密码，在 SIM 卡断电后（如手机重启、将 SIM 卡换到另一台手机上使用）就被锁定，此时需要输入 4 位 PIN 码来解锁才能正常使用。3 次输入错误的 PIN 码后，SIM 卡会被高级锁定，此时需要 PUK 码解锁，PUK 码由运营商提供。
建议：设置 PIN 码，设置 -> 电话 -> SIM 卡 PIN 码；并通过运营商客服热线、手机营业厅 app 等途径设定 SIM 卡服务密码、获取 PUK 码，然后将 PIN 码、PUK 码和服务密码记录在 1Password 等密码管理工具中。
Apple ID 的双重认证
双重认证 是对 Apple ID 除密码外的第二道安全保护，即使别人获取到你的 Apple ID 和密码，他还需要双重认证码才能登录。双重认证码将默认通过受信任的设备发送，你也可以通过添加受信任的电话号码发送。对于仅有一台 iOS 设备的用户来说，当 iPhone 无法利用时，通过自己的电话号码发送双重认证验证码这一途径也随之失效，因此建议同时添加自己和亲朋的电话号码作为受信任的电话号码。
打开双重认证并添加受信任的电话号码：设置 -> 您的姓名和 Apple ID、iCloud、iTunes 与 App Store -> 密码与安全性 -> 开启双重认证。
双重认证不同于两步验证，在「受信任的设备」和「受信任的电话号码」均无法使用时，没有离线的恢复密钥可供使用，你也将失去对 Apple ID 的访问权限。此时可以使用「账户恢复」功能，经过 Apple 的审核后再次获得访问权限，而审核需要一定的时间。
查找我的 iPhone
查找我的 iPhone 是 Apple 为每一台 iPhone 预装的安全应用，它可以及时定位 iPhone 的地理位置、令 iPhone 播放声音、通过 iCloud 设置丢失模式、远程抹掉设备信息。建议所有 iPhone 用户开启「查找我的 iPhone」功能，并保持应用联网、保持手机定位功能开启。
开启查找我的 iPhone：设置 -> 您的姓名和 Apple ID、iCloud、iTunes 与 App Store -> iCloud -> 查找我的 iPhone；随后在 设置 -> 蜂窝移动网络 -> 使用无线局域网与蜂窝移动网络的应用 中确保查找我的 iPhone 可以使用蜂窝移动网络；随后在 设置 -> 隐私 -> 定位服务 -> 查找我的 iPhone 中开启定位服务。
通过 iCloud 网页版使用「查找我的 iPhone」
查找我的 iPhone 正常工作后，你就可以通过 iCloud 网页版对你的 iPhone 进行多项安全操作。登录 iCloud 网页版 -> 输入双重认证验证码 -> 选择查找我的 iPhone。
- 播放声音：令 iPhone 发出声音，并对 iPhone 的静音设置免疫，发出声音后持续响铃，解锁屏幕后自动关闭。
- 丢失模式：强制控制 iPhone 锁定屏幕，并在 iPhone 锁屏界面显示「此手机已丢失」信息，并自动停止 Apple Pay。
- 抹掉 iPhone：抹除 iPhone 上的所有内容和设置，同时你也不能再定位或追踪 iPhone。
备份
通过将备份恢复，你可以使旧 iPhone 上的应用、数据、设置项原模原样地搬到新 iPhone 上。如果你不希望微信记录、健康数据、应用数据等随着 iPhone 遗失而彻底消失，那么及时备份是一项必要的操作。
Apple 提供了两种备份途径，iCloud 和 iTunes 备份，前者仅会备份 iPhone 上安装的应用程序、一些设置等内容，而后者会涵盖健康应用数据、应用程序的所有数据。例如微信聊天记录不会包含在 iCloud 备份中，它包含在 iTunes 备份中。
- 进行 iCloud 备份：连接 Wi-Fi 网络 -> 设置 -> 您的姓名和 Apple ID、iCloud、iTunes 与 App Store -> iCloud -> iCloud 云备份 -> 立即备份。
- 进行 iTunes 备份：将 iPhone 连接至 Mac 或 PC 的 iTunes -> 选择设备 -> 在自动备份中选择「本电脑」-> 勾选「给 iPhone 备份加密」并设定密码 -> 点击「立即备份」。
虽然我们有了这么多安全设置和保护措施，但如果你的手机已经不幸丢了应该怎么办？我们将在下篇文章里谈谈手机丢了以后有关如何止损的那些事儿。
股神、馬雲看錯 沃爾瑪不敵亞馬遜
Bill Gates蟬聯全球首富多年，那請問居次席的是誰？股神畢非德？非也非也。富豪榜常客，墨西哥電訊大亨卡洛斯？Zara老闆奧爾特加？都不是。答案是去年本欄撰文提及過的網購巨頭亞馬遜主席貝索斯（Jeff Bezos）。
撰文：郝承林 財經專欄作者
故事要從去年末說起。
美國投資巨頭，每季度都要按監管機構要求，申報持倉。畢非德填報表格顯示，於去年第四季減持9億股零售巨頭沃爾瑪，佔總持股九成。股神不是自特朗普當選美國總統後，便看好美國經濟，表示道瓊斯指數長遠可見十萬點，並身體力行大手買入美股嗎？為何偏偏卻沽出沃爾瑪？答案恐怕是，美國傳統零售，正被網購打得節節敗退。
美國傳統零售業不敵網購
去年7月的Amazon Prime Day購物節，創下亞馬遜史上單日最大銷售額，同比增長近60%，至5.25億美元。相反傳統零售卻經歷最嚴峻寒冬。報載只去年下半年起，不少零售商，包括JC Penny、Macy's、Sears等百貨巨頭，均分別關閉部分店舖，總數達千家以上。且關店勢頭，近日更有加速之像，預計今年底前將關店3500家。
另一電子商貿巨頭eBay總裁Devin Wenig也表示，傳統零售於去年第四季，恐怕已進入下行拐點（Infection Point），並預期零售業重組，可能會比大部分人想像要來得快，「部分零售商甚至捱不過今年年尾」。
傳統零售進入下行拐點，原因是因網購進入上行拐點。亞馬遜過去一年股價上漲近五成，不但成全球第五大企業，也將主席送上富豪榜第二名。何故後者日益精進，前者卻節節敗退，答案是Business model不同，勝負早已注定。﹝見圖﹞
Wal-Mart多年來的優勢，是大額採購使來貨價低、把店舖開在偏遠地方，壓低租金、加上厲行節約、薪金不高，幾樣下來，使貨品價廉物美，吸引顧客，反過來再次降低入貨和租金成本。
但租金再便宜，都便宜不過不用付租金的網購。超市陳列貨品再多，種類都不可能多過，可存藏無限貨品的互聯網呀。
網購步過拐點 增長加速
一切其實有關規模效益，在網購成本未夠低、產品種類未夠多之時，弄不死它。待網購步過拐點後，勝負便已經寫在牆上。亞馬遜貨品種類更多、價格更便宜，大量吸引人流後，品牌們便要另開網上銷售途徑。
如此超市的上架費，慢慢變成亞馬遜的排列競購費。相反，傳統渠道人流少了後，來貨成本和租金議價優勢便漸減，慢慢走進一個負循環。
至去年底，亞馬遜員工總數達34.1萬名，一年內增加超過11萬名新員工。管理層並計劃，在未來18個月再在美增聘10萬名全職員工，當中大部分會在其新建的履行中心（fulfillment centre，即物流中心）工作。網購增長步過拐點，或許並非信口胡說。
亞馬遜的傳統零售對手，先是書店一家家的關門，然後是百貨公司也漸漸不敵（亞馬遜15年前開始，售賣書本以外產品，現在的綽號便是The Everything Store），未來會否連超市也吃不消。
沃爾瑪並不是沒有想過反擊的，也開設網購部門，2015年收入約140億美元，同期亞馬遜收入約1070億美元。但重點是，沃爾瑪的總收入近5000億美元。
亞馬遜股價過去5年上升近4倍，足以將貝索斯送上全球第二富豪的寶座，同期沃爾瑪上升40%也沒有。股神大概愈想愈覺得不對路，於是趕緊賣出沃爾瑪。
單是網購，或許遠不足以讓亞馬遜成為全球第五大企業。貝索斯的想法，其實是以網購為基礎，提供全方位服務，讓人深陷其中，不能自拔。
如亞馬遜著名的Prime服務，年費99美元，卻能得到訂單於兩天內必然送達的服務保證，並有大量免費視頻、音樂和數據服務，務求讓會員永遠續約。
全方位服務 讓人離不開它
據估計，Prime在在美國已有近6000萬用戶，即全美近半家庭，已是其會員。調查顯示，Prime會員每年花在亞馬遜上約1200美元，非會員只花約500美元。可見全方位服務，讓亞馬遜各業務一起高歌猛進。
至於亞馬遜最賺錢的雲端服務AWS （Amazon Web Service），現在全球滲透率只約15%。
常有人質疑，亞馬遜的盈利太低，市盈率太高，是故不是好投資。但20年前亞馬遜已是如此，為何它仍能不斷成長至現在規模。
擴張還是賺錢 任貝索斯選擇
答案是投資除了看盈利外，看現金流同樣重要。亞馬遜五年前經營活動現金流約42億美元，去年已升至164億美元。儘管盈利仍是似介乎有或無之間，但你認為其投資價值有無增加？
其經營溢利，從2012年的約29億美元，急升4倍，至去年的123億美元。可見盈利的似有若無，不過是因賺了錢後，不斷加大投資，使折舊和攤銷費用太高而已。待某天步過投資高峰，盈利便會立時大漲。但在此之前，經營活動現金流仍是會繼續飆升。﹝見表﹞
馬雲曾戲言，在美國，電子商務是甜點，因傳統零售渠道已十分健全。相反，網購在中國卻可以是主流，因渠道尚未建立。但看到亞馬遜和傳統零售的此消彼長，網購在美國，未來還會否只是甜點？馬先生素以具遠見而聞名，但今次恐怕會是智者千慮了。
筆者持有亞馬遜，筆者相關人士持有沃爾瑪淡倉。
——節錄五月份《信報財經月刊》