YouTube終於爆咗 - 畢明
重要的事，總在不知不覺間發生。
你很想它玩完的時候，亞視永恆老是常出現，斷氣時總不過一剎那。然後突然之間有線電視高調自我收檔倒數，很多人不可惜其他，可惜有線新聞。傳媒的生命力及價值，被新媒體追逼得透不過氣來，可有想過，也有霸權級新媒體開始疲弱，開始走下坡了。傳媒暫且好好謹守，當汰弱留強終於最後完成，仍然站着的可登彼岸矣。
世上沒有祇升不跌的一切。而我不是說樓價，雖然#留名睇樓市爆煲。
國際廣告業現在最新的正確消息，是YouTube見頂及收視大幅回落，升勢衰老，跌勢未止。有數據顯示去年頭半年，其瀏覽量掉了5-7%，7至9月跌了10巴仙，各大廣告名牌紛紛宣佈會凍結花費在YouTube上的預算，最大原因是自己的廣告很多時出現在令人反感的影片上，完全令廣告商難於管理。
那管是ISIS在割人首級的短片，教人憎厭惡心的惡作劇，或是bad taste的譁眾取寵表演，廣告品牌的信息都有可能被置送其中，嚴重污辱了辛苦得來的千年道行。搜查一下「史上最差勁核突YouTube片」，包你長見識，打個突，但瀏覽量隨時驚天地鬼神。本來，管理品牌形象，落廣告的需要知道內容、知道受眾，才可因材施咒，但在YouTube賣廣告，中伏風險好玩刺激，挑戰任何脆弱的玻璃心臟，有時如玩俄羅斯輪盤，睇吓爆唔爆得中你。業界估計，單是今次的凍結收步，將令YouTube的收入減少7億5千萬美金。
"Brand safety"是全球廣告品牌目下對於YouTube最大的保留，沒有什麼比攞自己塊招牌讓你胡來更令廣告商發惡夢。
有人愁自然有人歡樂滿東華， YouTube這一觸礁，是誰的福音？傳媒的，是誰的佳音，廣告公司的。本來可以放入YouTube袋中的7億5千萬美金使去邊度好？YouTube不再神話，甚至缺憾彰彰，凸顯的再次是「優質內容」的重要及王道，original quality contents更是王中之王，如果老在說傳媒寒冬是太沒志氣了。有了new media，平台大開放，誰都可以有平台廣播，廣播的權力不再由數個大傳媒獨享，但不是人人都有本事做優質內容，還要長做長有。新聞，是內容；電視節目，是內容，任何平台，要的都是優質內容。做傳媒的，眼光放在做好內容上吧，放棄自己是夕陽傳媒人的想法，做個優質內容供應者，永遠有市場，old ways won't open new doors。
廣告公司，機會來了，他們的其中一個強項，是確保客戶的廣告不會出現在錯的地方，YouTube太多灰色暗角，quality placement效率太低，agencies趁佢病做多幾場好戲，在不同新舊媒體上展示quality placement的軟實力，廣告商錫晒你啦，讓廣告客戶再次發現廣告公司的價值吧。
說電視死亡也是一樣，更多更優質的劇集正蓬勃爭鳴，春秋戰國異軍群起，Netflix、Amazon Prime Video等都在製作自己的優質原創「電視」節目，你死佢都未死。YouTube的疲態，正正反映這些優質內容對它造成的真實威脅。老老實實，我自己的眼球，的而且確貨真價實的正大規模甘心從不同地方包括YouTube，移送了給這些優質電視內容供應者。Netflix的製作由《Chef's Table》、《House of Cards》、《Stranger Things》、《Narcos》、到《The Crown》，我都是追着煲的。消費影片，如今有更多平台，包括facebook, Twitter及 Instagram的"live video"，YouTube不再有video獨大的優勢，卻有品質良莠不齊的缺點。
YouTube愁之外，YouTuber預料更愁。大勢所趨，數據可見，廣告商白花花的銀両，愛撒在品質及stickiness俱高的內容上，受眾越願意放越多時間黏在那裏不走的，就是好貓。YouTube知道bite-size點心式短片不叫座了，它開始跟隨了 Netflix的商業模式，"It wants creators to develop lengthier content, and it wants that content delivered more frequently"，連自己網站的運算公式，也偏心長片，令擅長或資源上祇限短片格局的YouTubers大大冇癮兼收入大減。以前，網路的數據吞吐量及穩定性有限，梗係睇短片啦，現在有配套有技術，有本事的內容供應者，可以長時間迷惑觀眾，何必快餐快來快去，難得釣中你，冧得你越耐越好。
YouTube的失利，證明新媒體生態及遊戲規模又進化了一次，這個野人又經歷進一步的文明需要，Google ads及run-of-site的不足終須見家翁，我唔知你，但看一次蘋果動新聞，同一個廣告要我連續睇九次係好失敗嘅玩法，nobody needs to see the same ad 100 times，有啲廣告仲要好醜。
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