2012年1月20日星期五

新华调查:如此素质如何为人师表?_川人_新浪博客

 

新华调查:如此素质如何为人师表?

(2011-11-11 20:51:58)

新华网北京11月10日电(记者李江涛、赵琬微)

近日,北京大学中文系教授孔庆东在其微博上大爆粗口,用骂人话拒绝一家杂志社记者的采访,引发众多网民强烈不满。

网友发帖说:“堂堂北大教授就这点素质?记者有权采访,你也可以拒绝采访,就算观念不同立场不同,也不至于开骂啊?还到微博上来炫耀?!”还有网民要求北大开除孔庆东,“北大的思想自由,兼容并包,难道连如此没有素质的教师也包容?”

据记者了解,11月7日下午,北大教授孔庆东发微博说:“一分钟前,《南方人物周刊》电话骚扰要采访我,态度很和气,语言很阴险。孔和尚斩钉截铁答复了一个排比句(记者注:此处删除三句粗口)”

微博发出后激起众多网民的愤怒。“潮起潮落”跟帖道:“你也算是一个文化名人,说出话来就这个素质,村痞一般,还不觉羞耻!丢人!”“某男舒立”发问:“堂堂北大教授怎么成了骂街的了?你是北大教授呀!怎么为人师表?”还有很多网民认为,学者和媒体有立场和观点上的不同,合不来很正常,也可以理解,但在微博上公布自己的辱骂,还是太让人汗颜了,真是有辱斯文。

多位高校教师接受记者采访时表示,孔庆东作为知名教授和公众人物,在公共信息平台上不仅爆粗口,还加以炫耀,已丧失了作为教师的基本道德底线,严重影响到高校教师的形象。

清华大学哲学系教授肖鹰表示,孔庆东在网上和讲座等公开场合爆粗口已不是第一次了,骂记者也不是第一次了。这次事件中,他不仅谩骂记者,还将骂人的话发在微博上,是公开挑衅社会的文明底线,已经丧失了作为人民教师应有的基本道德底线,严重影响到高校教师的形象。

北京大学一位任教多年的教师认为,作为高校教师应该自重。如果都像孔庆东这样,不注意加强自身修养,在公共信息平台上破口大骂来发泄私愤,怎能期望培养出有社会公德的合格大学生呢?

还有多位教师表示,在美国、日本等国家,教师的言行符合社会道德标准是对教师的起码要求,类似孔庆东这样在公共信息平台上大爆粗口的行为是不被允许的,对于这样的教师一定会给予严肃的处理。他们认为,北大应严肃处理孔庆东,以维护教师队伍的纯洁性。

记者联系到北大中文系有关负责人。他表示,自己也是从媒体上才得知此事。目前中文系正在了解事情的详细情况,尚不方便表态。

记者10日从北大党委宣传部了解到,学校领导层已得知此事,正在调查中。

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世嘉 尿兜大決戰 Sega, de mâles en pisse- Ecrans

 
即時國際
【短片】尿兜大決戰
勁射有女睇
2012年01月20日 (11:58 pm)

日本著名電玩生產商世嘉(Sega)最近有新作推出,不過這款新遊戲並非一般家用電玩,而是要在廁所內玩,而且要由玩家射出的尿液控制。
這款小便遊戲的名字叫Toylet,與廁所的英文toilet發音相同,遊戲屏幕設在尿兜上面,只限男性玩家使用。 Toylet中有5個小遊戲,由回答問題至吹起女生短裙,按照玩家射出的尿液的速度和強度定勝負。其中一個是小便越有力,畫面內風吹得越大,吹起女生短裙。
而Toylet製造商Hirotaka Machida表示:「我們有這樣的構思是因為,男人體內天生有一個遊戲感應器,為什麼不善用當中的機制,發明相關的遊戲呢?」
但這個廁所並不便宜,一個要150,000日元(約15,000港元)。在日本餐廳及酒吧試行後,Toylet小便遊戲大受歡迎,尤其是長者群。
當中酒吧一名顧客Ishii Shirai指:「我很期待站在廁所前面,看可以尿多少,看看自己有多大的能耐。」
另一個不願透露名字的顧客也表示:「這很有趣!當然,這遊戲有點奇特。我第一次撒尿時,有500mm;現在已超過600mm。當中的自我突破令我有成功感。」
Toylet現時只在日本開售,而生產商表示將在今年遲些時候進行全球發行。

Sega, de mâles en pisse

DR

Tandis que nous digérions à la fois les banquets de la Saint-Sylvestre et les chiffres de vente cyclopéens annoncés par Microsoft pour son Kinect (8 millions d’exemplaires écoulés aux États-Unis), nous prenions connaissance de cette formidable nouvelle en provenance du Japon : le lancement par Sega d’une gamme de jeux appelés Toylet. Installés à titre expérimental dans les toilettes pour hommes de quatre stations de métro de Tokyo, les jeux Toylet consistent en un petit écran LCD placé au-dessus des urinoirs et qui proposent diverses épreuves jouables… au jet de pisse.

Quatre minijeux sont disponibles, qui utilisent le même capteur de pression placé dans l’urinoir. Il y a Mannekin Piss, qui mesure simplement la force du jet dont le joueur est capable. Il y a Graffiti Eraser, qui propose d’effacer des motifs peints en arrosant l’urinoir dans diverses directions. Il y a encore The Northern Wind, qui transpose le jet en un vent propice à soulever la jupe d’une fille. Et il y a enfin le compétitif Battle ! Milk From Nose, qui compare votre performance à celle du dernier utilisateur à avoir utilisé l’urinoir…

Il faut mettre tout de suite en évidence le défaut majeur de l’improbable trouvaille de Sega : son sexisme, puisque la gamme Toylet s’adresse exclusivement aux joueurs mâles, dont certains, il est vrai, ont pris depuis l’enfance la charmante habitude de petits jeux divers, façon « J’écris ton nom dans la neige ou dans le sable », pratique ancestrale qui semble avoir inspiré les créatifs de la maison Sega. A ce propos, le simple fait d’imaginer les conditions de développement et de testing ayant conduit à l’élaboration de la gamme Toylet laisse rêveur… Comment ne pas s’interroger, par ailleurs, sur l’avantage compétitif dont la nature dote arbitrairement tel ou tel et qui brouille fatalement les statistiques, depuis la longueur de la lance jusqu’au volume de la vessie ? Une fois passés les stades de la stupéfaction et du rire gras, l’avènement des jeux Toylet n’en pose pas moins une foule de questions, dont la moindre n’est pas : après avoir appris, grâce à Kinect, à jouer sans manette, le temps est-il venu d’apprendre à jouer avec la bite ?

Paru dans Libération du 10 janvier 2011

Sega, de mâles en pisse- Ecrans

:王亚伟仍青睐地产及制造业 四季度增持6股弃2股

随着基金2011年四季度的披露,明星基金经理王亚伟的最新重仓股也浮出水面,与2011年三季度相比,王亚伟的持仓变化保持稳定,制造业及房地产仍是其掌舵的华夏策略及华夏大盘重点配置的行业。十大重仓股上,主要增持了中国联通、兴业银行、南风股份、中国石化、洪都航空及大秦铁路等个股,山东海化及宝钢股份则被剔出前十大重仓股。
展望后市,王亚伟表示,经过前期调整,部分股票的长期投资价值逐步显现,但市场信心的恢复仍需要较长时间。华夏策略及华夏大盘将在控制组合整体风险的基础上,精选中长期投资品种,对组合进行持续优化。
四季度主要增持6只股 出逃海化及宝钢
华夏策略及华夏大盘的2011年四季报显示,两只基金的持仓较2011年三季度变化不大。华夏策略的股票占基金资产净值比例由三季度的74.70%变为74.68%,几乎没有变化;华夏大盘的则由89.39%减仓至86.54%。
从行业来看,制造业及房地产仍是王亚伟重点配置的对象,其中,华夏策略持有这两大板块的市值占基金净值的比例分别为25.35%及15.34%;华夏大盘则分别持有制造业及房地产21.51%及17.26%。债券方面,王亚伟仍保持了对可转债的高比例配置。
十大重仓股上,华夏策略的第一大重仓股依然是广汇股份,持仓数量变化不大;大秦铁路则加仓近千万股至2171万股,并从三季度的第四大重仓股升至第二大重仓股;此外,加仓了逾500万股中国联通,南风股份也加仓了30万股,使得该股跻身前十大重仓股,洪都航空也略有增持。
而去年三季度位居华夏策略第6大重仓股的宝钢股份已被剔出前十大重仓股,三季度持有800万股的山东海化也被剔出前十大重仓股行列。
从华夏大盘的持仓来看,第一大重仓股同样是广汇股份,持仓数量变化也不大。与华夏策略不同的是,华夏大盘并未增持大秦铁路,而是大幅增持了兴业银行800万股,并增持了300万股洪都航空。此外,华夏大盘也对中国石化及南风股份进行增持,使得这两只股跻身其前十大重仓股行列。
宝钢股份及山东海化也是华夏大盘重点减持的对象,两只股均已退出前十大重仓股。
信心仍需恢复 部分股票长期投资价值显现
回顾2011年4季度,王亚伟表示,国内通胀水平出现见顶回落迹象,但持续的房地产调控和欧债危机的蔓延,使得中国经济增速逐步下行的压力增大。货币政策不再继续收紧,但定向宽松无助于缓解市场整体资金面紧张的状况。
王亚伟指出,股市持续扩容和赚钱效应的长期缺失导致市场信心受到较大打击,指数破位下行创出2年来新低,其中高估值的中小盘成长股由于业绩普遍低于预期,且受到蓝筹股低估值的向下牵引,跌幅较大。
展望后市,王亚伟认为,经过前期调整,部分股票的长期投资价值逐步显现,但市场信心的恢复仍需要较长时间。华夏策略及华夏大盘将在控制组合整体风险的基础上,精选中长期投资品种,对组合进行持续优化。
去年12月,王亚伟的重仓股遭遇围剿,东方金钰等个股大幅杀跌,导致王亚伟5年来首次无缘偏股型基金年度业绩榜十强。wind数据显示,截至2011年12月31日,华夏策略及华夏大盘分别排在偏股型基金的第18名及第43名。

绿城中国称宋卫平未被拘捕

绿城中国称宋卫平未被拘捕  网易新闻

  虽然被曝出行贿丑闻,但在19日绿城股价却仍上涨5.00%

  去年便麻烦不断的房企巨头绿城中国,2012年伊始再曝丑闻。据有关媒体报道,绿城在2002年进入浙江省舟山市房地产行业时,曾经向舟山市原市委书记、浙江省人大常委会原副主任张家盟行贿117.5万元,以谋取照顾。继而传出绿城董事长宋卫平因涉嫌行贿已被捕。

  不过,绿城中国19日回应称,确有低价售予张家盟一套住宅,但公司无意换取利益。无论绿城或宋卫平均未受相关部门起诉,未被认定行贿罪和拘捕。

  纪检部门认定宋行贿

  据《财经》报道,2011年12月20日,厦门市中级法院一审认定张家盟犯受贿罪,判处无期徒刑,并处没收个人全部财产。事因张家盟任职舟山期间,利用职务上的便利,为绿城房地产集团有限公司(下称绿城集团)董事长宋卫平、舟基(集团)有限公司(下称舟基集团)董事长黄善年、浙江金湖集团控制人何春雷等五人在企业经营、项目用地、房地产开发和案件处理方面谋取利益,收受财物共计735万元。

  其中涉及到绿城的行贿金额为117.5万元。

  虽然绿城表示低价售房无意换取利益,但宋卫平自己也承认,2003年下半年,为感谢张家盟对舟山绿城项目的前期支持和帮助,考虑到将来仍需获得关照,在邀请张参观绿城集团杭州春江花月项目时,建议张购买。后经时任舟山市政府驻杭州办公室主任余宏忠协调,张家盟仅以5100余元/平方米的价格买下203平方米的商品房一套,该房产时价超过1万元/平方米,后登记在张氏夫妇女儿名下。

  同时,纪检部门参考浙江省价格认证中心出具的价格鉴定结论也认定,张家盟以明显低于市场购房价的方式收受宋卫平贿款117.5万元。

  公司称未受牵连

  据张家盟的判决书显示,2002年上半年,在张家盟的引荐下,绿城集团开始进入舟山市的房地产行业。绿城集团旗下的舟山绿城决定在临城新区投资建设一个用地达150亩的五星级酒店,同时捆绑开发300余亩的桂花城小区项目,张答应在用地和地价等方面给予支持。

  项目建设初期,为解决上述项目土地审批问题,在张家盟过问下,舟山市国土资源局同意按桂花城项目分期缴付土地出让金的进度,分批办理两个项目的土地使用证。同年12月,舟山市政府还以退还桂花城项目市政公用基础设施建设费的名义,退给舟山绿城1568万元。

  此外,2007年下半年,舟山市税务部门对舟山绿城进行专项税务稽查,还发现该公司漏缴所得税四五百万元。但在张家盟的关照下,随后舟山绿城仅补交数十万元便了结此事。

  对此,绿城表示所得的1568万元已全数交还政府。而税务问题是公司跟政府有差异,没有张家盟关照这回事。并称,由于张家盟案已经完结,绿城没有受到影响和牵连。

  绿城的"多事之秋"

  而在绿城被曝出行贿政府高官谋求关照前,其已经因自身资金和信贷等问题备受煎熬。截至2011年6月30日,绿城持有现金及存款97.46亿元,总借贷350亿元,净资产负债率为163.2%。仅在去年上半年,绿城总利息开支为15.52亿元。

  同时,受楼市调控的影响,主营高端地产项目的绿城在销售方面也遭遇了麻烦。资料显示。绿城中国2011年实现销售353亿元,同比下降37.90%,仅完成去年年度销售目标的64.2%

  在这种情况下,董事长宋卫平就曾表示,今后绿城将分为3步走,先是努力促销,再是变卖一些项目,如果都不能帮助公司解脱困境,那么绿城最终将进行甩卖直到退出房地产业。

  而去年9月22日,有消息称银监会点名清查绿城集团房地产信托情况,尽管绿城多次否认,银监会也表态并未专门针对绿城,但由于绿城资金链确实非常紧张,不少信托也即将到期,这一事件急速传导至股市,短短一周时间绿城的股价便跌去近三成。

  此后的2011年12月29日,为解决资金难题,绿城向SOHO中国出售上海外滩地王股权,作价10.4亿元。仅仅7天后,2012年1月5日晚间,绿城中国在其官方微博上又连接挂出了四个股权转让公告,分别将湖滨置业51%股本、绿城墅园35%股权、绿城锦玉50%股权、上海静宇49%股权,以5100万元、7000万元、12500万元和4900万元进行了转让。

  而在出售了5个优质项目后,绿城也暂时缓解了部分资金压力。但由于2012限购、限贷政策仍将持续,绿城今年面临的困难仍然不小。近期的行贿丑闻显然便是对绿城的又一次打击。



原地址:http://163.fm/Ckh2ukm


发自我的 iPad

苹果最新中国销售策略

《苹果渠道势力分化日益严重》网易新闻

  看上去苹果的做法很不厚道:靠总代理打开中国市场,市场一旦蓬勃,总代理就被架空抛弃?但事实远非如此简单。

  "苹果的风格不需要读懂中国,他只需要用户读懂他的设计思路。"苹果圈资深人士郭平(化名)对于"苹果不懂中国"的评论,语出惊人。

  2010年7月,时任联想集团董事局主席的柳传志还在庆幸,"乔布斯脾气暴躁,不关注中国市场"。但从苹果的渠道迷局中,我们开始质疑这个论调。

  表面看来,曾经颇受宠爱的苹果在华的四家总经销商(苹果内部人士称之为"国家代理商")佳杰科技、长虹佳华、方正世纪、翰林汇,正在遭遇前所未有的压力。

  从前即便疲于应付苹果公司各种严苛条款,但背靠大树好乘凉,赚得盆满钵满的4家总代理,总是痛并快乐着的。

  如今,除了痛苦,他们只感觉焦虑。苹果以"不配合就不带你玩"的强势,要求其中两家总代理公司从分销商转向零售商。

  苹果的这个决定并不突然。苹果有自己的筹谋。接下来,他们要的是品牌形象全面确立和提升。用户认识苹果不只是产品本身完美的工业设计,而是它作为精髓的设计思路和用户体验。这需要所有游戏参与者改变玩法。

  想要继续跟着苹果"吃肉"的经销商,被迫要实现从"马前卒"到"传教士"的转型,全面配合苹果在中国的进一步布局。

  潜力巨大的中国市场,也因为用户层次的复杂,教育市场任重道远。苹果在之前的十年已经用产品打开了这个缺口。苹果在中国市场的全新阶段正在开启。

  不仅如此,苹果中国已经新设了"政府专员"职务。接替乔布斯出任苹果CEO的蒂姆·库克是销售出身,没有理由再次拒绝拥有14亿人口的中国市场。

  这一次,苹果将不再错过中国市场。

  苹果渠道乱象

  被架空的总代理

  总代理们"忍辱负重"极力满足苹果各种苛刻要求,无非是为了一个立场——赚钱。但苹果的钱确实不好赚。

  郭平向记者介绍,1997年苹果进入中国后,经销商的日子并不好过。由于价格相对昂贵,仅iPod能盈利。自2006年开始,苹果开始"卖得不错",而随着2007年iPhone的发售,苹果中国业务开始火爆。经销商们尝到了甜头。

  "当时中关村只有四五家经销商。因为2007年苹果iPhone的火爆,一些做索尼、佳能、英特尔处理器的、做联想的经销商纷纷转投苹果经销,而最早开始做苹果的一些小经销商不断受到挤压。"郭平透露。

  但好日子并不长。苹果靠总代理的分销打开中国市场后,在华开设了直营零售店以及优质经销商,苹果中国总代理的日子每况愈下。

  郭平也为总代理忿忿不平:"2009年与2010年,苹果在华总代理很苦,几亿销售额,出货量很大、从来不占库存,但是只有几百万利润,而且利润空间越来越小。"

  总代理变成了"后妈的孩子"。本来至高无上的总代理的势力范围已经被压缩至只负责苹果在华五类经销商中最弱势的一支:IT卖场授权经销商(中关村鼎好海龙内的授权经销商)。而优质经销商(酷动、英龙华辰等Life Store店)、通信运营商(联通)、3C卖场(国美、苏宁等)以及行业授权经销商(学校等集团客户),在苹果的重点扶持下,逐渐风生水起。

  比如酷动、英龙华辰等优质经销商店,总有优先拿货权,这里是苹果产品货源最丰富的,几乎不会缺货。苹果重视学校等集体采购客户,因此行业授权经销商总能够从苹果拿到最低的进货价格。

  苹果渠道势力分化的日益显著,让渠道越来越混乱。优质经销商为了推销电脑产品,其电脑售价有时甚至比总代理给经销商的售价还低,所以IT卖场的经销商直接到优质经销商店买货再销售。

  甚至出现苹果总代理与行业授权经销商"合作",变量多申请苹果货源,这部分串出的货再进入经销商渠道销售。

  目前,虽然正规的苹果产品通过产品序列号都能够查到货品流向,但苹果的系统较弱,相比于其他企业的产品能够追踪到第五级代理,苹果中国只能查到卖给一级代理商,如总代理、优质经销商及部分AppleStore的序列号,这也是造成混乱的最主要原因之一。

  面对已开始混乱的渠道,苹果加大了整饬:2011年国庆期间,苹果派第三方公司到市场抽查,目的是要求总代理不能把苹果产品分销到苹果非授权店,否则惩罚总代理,并且"连坐"配合总代理串货的记录在案的苹果授权经销商。虽然这个罚则只执行了数月,但足以表明苹果对总代理的严厉。

  总代理转型

  成为苹果深耕中国利器

  本就愈发式微的总代理们,又一次遭遇晴天霹雳。苹果态度强硬地要求两家总代理方正世纪和翰林汇,停止分销转做零售。这让公司架构与零售要求完全不匹配的总代理们有些手忙脚乱。

  总代理的生存空间似乎一直在遭受苹果的压榨,从真正的总代理到IT卖场代理,如今更是被"流放",要投身于激烈的零售店战争中去。

  看上去苹果的做法十分不厚道。靠总代理打开中国市场,如今市场日益蓬勃,总代理就被架空被抛弃……

  但事实并非如此。苹果要求做零售的总代理将零售店开遍之前苹果未触及的城市,店面标准等同App Store。但同时苹果也承诺,直营店永不涉足二三四线城市;而且在北京、上海、广州、深圳等一线城市,苹果将停止发展授权店,直接将由苹果美国开设零售店(App Store)。

  方正世纪、翰林汇两家将比拼开店数量、速度,优势者将获得苹果更多资源。

  目前苹果在中国的Apple Store零售店有五家,分别是上海浦东店、上海香港广场店、上海南京东路店、北京三里屯店以及北京西单大悦城店。此外,有媒体报道北京王府井即将建成苹果在亚洲最大的旗舰零售店。上述零售店与苹果在美国等市场的零售店一样,由苹果总部直接负责。

  与苹果在全球的350多家零售店相比,中国大陆的五家零售店微不足道。因为苹果在中国大陆采取了与其在美国及其他地区不太一样的销售方式,把更多的权利给了苹果在华的经销商。

  不过,针对这种变化,苹果仍然比较低调,对媒体三缄其口。苹果中国公关经理黄昱娜表示,目前尚未有苹果在华开店的计划与外界分享。这种回答让外界愈加对苹果的开店计划产生一种好奇。

  面对"被流放"至二三四线城市,总代理们虽然焦虑,但认为这是苹果给他们指出的一条活路。某总代理公司人员表示:"我们公司层面上就是,我们赶紧开苹果店,让苹果看得起我们,愿意跟我们玩。"

  截至2011年12月31日,方正世纪首批开的几家苹果店在河南南阳、河北等地;翰林汇则在西区开得相对多。目前,方正、翰林汇还有苹果产品的分销部,但是他们与苹果方面的约定是,1年之后只能做苹果的零售。

  之所以选择让总代理转型成为零售商,不止是因为从前杂乱的渠道让苹果无法把握产品的流向,得到真实有效的用户信息;更重要的是,只有总代理才有足够雄厚的资金实力和培训能力,能够做到迅速占领空白市场,并担负"传教士"的责任。

  苹果想要的是,让用户真正了解他的设计理念和思路,用形象良好的零售店的服务和体验留住用户,得到用户对其品牌的深度认知。

  不需要懂中国

  只需要懂用户

  苹果这么做究竟意欲为何?从其公司的架构和地位看也许能推测一二。

  一位苹果内部人士透露,在苹果公司,设计研发部门是第一位的(乔布斯生前所在的部门,由他担任研发总监),财务和法务部门其次,销售部门排在最后。所以苹果公司的销售部门只能听命于其他,不太容易变通和迎合市场。这就是为什么苹果不迎合中国市场的传闻。

  苹果公司与中国有着深深的渊源,它的成功就在中国——苹果超过一半的产品都是由一家在大陆的企业——富士康生产的;从富士康做连接器开始,苹果就是富士康的代工客户。郭台铭早在2004年就说过一句话:"苹果的软体,富士康的硬体,苹果的内容,富士康的制造,是全球无双的产品。"

  在苹果的全球销售体系中,中国与朝鲜、越南、老挝等国并列,这使得中国成为苹果最不受重视的边缘市场。

  2007年6月iPhone上市时,乔布斯明确表示:"iPhone暂时不会进入中国市场。"苹果许多产品并不在华同步上市,有时甚至晚半年才进入中国市场。苹果"发烧友"若想提前购得产品,不得不去日本或香港等国家和地区。

  先前的种种表现,都显示出这家依托中国制造膨胀起来的企业,似乎对中国市场并不感冒。但如今苹果在中国市场的深度布局,正在逐渐打破其不懂中国不重视中国的传言。

  郭平认为,苹果最重视的就是用户。此次苹果不惜背负"过河拆桥"的骂名,半胁迫地对国内经销商尤其是在华总代理进行大刀阔斧的改革,就是希望能通过高质量的零售店直接对接客户,给予用户最好的服务和体验。

  众所周知,苹果美国直营的App Store店担负了绝大部分的教育工作:只要拥有苹果产品的用户,到店内都可以享受到不厌其烦的耐心教授,直到用户完全弄懂为止。这是一些小规模授权经销商做不到的。

  但这恰恰又是苹果最重视的地方。据郭平的判断,也正是由于这个原因,苹果要借助总代理的实力深入他们未覆盖的二三四线市场,去做普及和教育工作;同时,要通过总代理之间以及总代理与小经销商之间的竞争,来淘汰掉劣势者。

  苹果想要的是,用户对其产品的深度认知不仅仅停留于产品表面。一位接受过苹果培训的业内人士认为,苹果产品的精髓在于其设计理念,而这些正是他希望用户了解但大多用户不知道的。

  另外,自从2008年7月苹果在华第一家直营店开业后,"果粉"对苹果的喜爱也触动了苹果对中国市场的重新认识。北京西单大悦城店开业当日正逢iPhone4在国内上市,当天销售额达3.8亿元人民币。中国的四家零售店在iPad上市头一天创下1.2亿美元的惊人销售额。

  另据国外媒体Apple Insider报道,苹果应用商店App Store来自中国的下载量已经达到美国下载量的30%,而这个数字在今年1月的时候只有18%。预计2012年中国区的应用下载量就将超过美国。

  中国市场良好的发展态势,也刺激了苹果对中国市场的态度。2010年10月,苹果对亚洲区进行重新划分,香港、台湾、大陆合并为大中华区。此前中国只是亚太区的一个分支机构。苹果中国的工作邮箱后缀都是asia.apple.com,而现在"asia"字样已去除,仅留下apple.com。所有的这种变化都说明在苹果内部,中国市场的级别正在提升。

  库克公布了近期苹果在中国直营店的营业数据:中国是苹果增长最快的市场,2011年第三季度大中华区为苹果贡献了超过45亿美元的营收。2011财年前三季度,苹果大中华区总销售额88亿美元。相对于20%~40%的店面增长幅度,销售增长率高达数百倍。中国是苹果增长最快的市场。

  自2011年年初被乔布斯指定为苹果CEO以来,中国市场彻底点燃了他的激情。事实上,还未担任苹果CEO之前,库克就被曝光在2011年6月以苹果COO的身份来华,与中国移动洽谈合作事宜。

  正式出任CEO之后,库克多次重申了中国市场的重要性。库克称:"苹果业务在中国的发展速度令人吃惊,整个大中华区营收占到了苹果2011财年全年营收的16%,而2009财年仅占2%。大中华区已经成为苹果业务增长速度最快的区域。"

  过去一年,库克在业绩发布会上屡次提到苹果在中国的快速发展。他甚至还给出了过去几个季度苹果在中国发展的详细数据。不仅如此,他还主动回答了分析师提出的有关在中国发展的问题。这在此前苹果业绩发布会上是不可能看到的。

  对此,资深产业研究员、飞象网CEO项立刚向记者表示,与乔布斯更为重视美国、日本、欧洲等成熟市场相比,库克是销售出身,对充满希望的新兴市场更感兴奋。以后库克、苹果将越来越重视中国市场。

  库克以资深副总裁的身份加入苹果,掌管电脑制造业务。乔布斯后来又把苹果全球销售和Macintosh部门交由他负责。库克未加入苹果前,苹果一团糟,1997年损失10多亿美元。库克最终解决了这些问题。

  "经过前几年的谨慎探路,苹果应该已经了解中国市场,看到中国市场的潜力和前景。"项立刚分析,"而且,从目前来看,苹果iPad等产品在美国市场已出现增长缓慢的情况。而在中国市场,苹果才刚刚开始。"

  也许正是因为中国市场的特殊性,之前漫长的十多年时间,苹果边走边观望,如今终于掌握了一些门道。总代理从"马前卒"到"传教士"的转变,也许就是苹果在中国市场谋划中极其重要的一步:在总代理完成开拓市场的工作之后,用熟悉苹果玩法又熟悉中国国情和市场规则的人来实现苹果品牌形象的全面认知和提升,真正抓住用户的心。

  再好的明星产品,也总有走下神坛的一天。到那时,谁的手里有用户,谁才是最后的赢家。



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