2014年10月31日星期五

“占中”乱象层出不穷 逾130万香港市民吁维护法治

共产党讲古仔....

2014年10月31日23:12

新华网

  新华网香港10月31日电(记者牛琪 苏晓)“占领中环”非法集会发生逾一个月来,对香港社会民生造成极大负面影响,引发的乱象与损害更层出不穷。本月25日至今,香港逾130万市民参与支持警方的签名行动,要求还路于民、恢复秩序、维护法治,充分展示了社会主流声音。
  截至31日晚7时,香港“保普选、反占中”大联盟已收到1332685个签名,其中街站收集的数字为977929张。记者31日在位于中环毕打街的街站看到,签名行动几乎没有冷场,不断有市民自发前来,既有中年白领,也有身着T恤的青年男子,还有打扮入时的女士。
  街站工作人员余先生表示,头两天市民需要排队才能签名,签名者不仅有外籍人士,还有父母带子女一同前来。
  “没有法治,哪来民主?”趁中午吃饭时间前来签名的马先生,在签名后说:“我只是做了应该做的事。”
  和朋友一起途经毕打街的赵小姐,也在签名表上写下了自己的名字。她表示,法治是香港赖以成功的重要基石,不想让它受到破坏,如果社会秩序变得混乱,这不是香港之福。
  事实的确如此。“占中”开始至今已超过一月,在交通、治安、社会活动及环境等方面造成的破坏,也正日益凸显。
  受“占中”影响,香港多个商贸及文化活动被迫取消。除10月1日晚上的国庆烟花汇演外,第四届香港国际钢琴大赛和诺贝尔奖得主全球可持续发展研讨会都取消了相关活动,香港赛马会130周年会庆同样取消当日所有庆祝节目。据统计,自10月3日至12日,共有60场原定在特区政府总部举行的会议或活动需要押后、取消或移到其他场地。
  此外,10月30日揭幕的第六届“香港美酒佳肴巡礼”也因“占中”首次移到前启德机场跑道上举行,但由于交通不便,以往部分参展商退出,令本届参展商数目只有270家,较去年减少一成,入场人数也较去年减少。
  影响还不仅于此。香港环境保护协会对“占中”的环境监察报告显示,“占中”已酿成环境灾难,“占领区”出现大量物资浪费、滥用及盗用情况,并有严重的环保与卫生问题。
  香港环境保护协会主席樊熙泰表示,部分占领地点因为环保和卫生问题,例如共同使用个人卫生用品、医疗用品或受污染等,皆有可能影响附近居民及上班人士的健康。
  "占中"已有一个多月,对民众的伤害会越来越大。”“保普选、反占中”大联盟发言人吴秋北说,“如果民生和社会秩序受到影响,法治和营商环境遭到破坏,必将令投资者却步,香港长远所受的打击不可估量。”
  今年7月19日,“保普选、反占中”大联盟曾联合1100多个团体,展开为期近1个月的“保和平,保普选,反暴力,反"占中"签名行动,至8月17日结束时,共收到超过150万个签名。
  吴秋北表示,上一次大联盟发起的签名是在“占中”发生前,以预防为主。而这次的签名运动是在“占中”发生之后,目的是希望法治能够得到维护,道路能够畅通,秩序能够维持。
  “与上次签名运动相比,这次市民的热情程度更高。相较于上次签名行动用时两周获得100万签名,这次仅四、五天签名已超过100万。可见民众对"占中"已非常不耐烦,并希望早日解决。”他说。
  香港警察公共关系科总警司许镇德31日表示,在旺角及金钟,仍有主要道路被霸占,导致交通严重挤塞,影响大众市民的生活及生计。目前在各个非法霸占道路的地点及其附近地方,仍不时有冲突和罪案发生。
  “我们通过不断争取市民签名来点破"占中"的本质,也能让特区政府知道主流民意所在,”吴秋北说,“希望越来越多人知道,当最基本的生活和法治受到破坏时,还讲什么将来?普选也根本无法实现。”
  作者:牛琪 苏晓

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賺台灣人的錢、炒台灣房地產、再賣有毒的東西給台灣人吃-頂新怎麼吃掉味全,為台灣帶來的三個悲劇 - The News Lens 關鍵評論網
作者:徐嶔煌(北美智權報總編輯)

頂新、味全害慘全台的夜市跟小吃店家,看看幾個好朋友開的餐廳在油品風暴爆發後,業績幾乎都衰退了三四成以上,就可以知道災情慘重。更慘的是,一個月前強冠毒油事件才重創了這些小店家,一個月後立馬再來一次,利潤比較微薄的店家就撐不下、倒了。

因為太生氣了,所以我決定寫寫頂新怎麼吃掉味全、以及頂新怎麼為台灣帶來三個悲劇:「拿台灣人的錢,賺台灣人的錢,坑殺台灣投資人、炒台灣房地產、再賣有毒的東西給台灣人吃」。

(延伸閱讀: 道歉下台不等於「負責」,身為員工的消費者又有什麼「個人」社會責任?

2009年的時候,政府很開心地搞了一個東西叫做TDR,所謂TDR全名叫做臺灣存託憑證(Taiwan Depositary Receipt),又稱「第二上市」。簡單說,就是某間公司已經在國外上市了,政府用這種方式讓這間公司也可以在臺灣申請上市,以存託憑證的方式掛牌,進行募資。關鍵字:進行募資,也就是跟台灣投資人要錢。

頂著在中國「康師傅」神話,去年年營收高達4000億的公司,政府要讓牠「鮭魚返鄉」,多溫馨啊,台商在中國賺了錢要回饋故里,真讓人感動得快哭了。但,真的是這樣嗎?好像不是,政府不是讓頂新拿著在中國的賺的錢回台灣投資,而是讓頂新回台灣以TDR的方式跟台灣投資人要錢。

頂新一共在台灣拿了多少錢呢?訂價45元、溢價二成,在政府與「各政商人士」吹捧下,散戶陷入瘋狂地熱情追價購買,平均中籤率低於5%,整體超額認購幅度逾七倍。總金額高達170億元、成為台灣證券史上TDR最大募資案,於是,頂新就這樣從台灣拿到了170億,作為頂新「鮭魚返鄉」的開始,同時,也是一連串造成台灣悲劇的開始。至於所謂「各政商人士」是哪些,有機會再來討論。

然第一個悲劇是,康師傅來台發行TDR的股票來源,並非公司頂新康師傅,而是由大股東魏家拿出自己的老股;以二股TDR換一母股的比例,等於是用了1.9億股的香港康師傅來台增資。簡單說,這筆錢並非入了公司頂新的口袋,而是進了魏家自己的帳戶。然後,該次TDR,股票賣在最高價,之後股價大跌,台灣投資人先套牢,GG了。

再來,這170億,魏家拿來幹嘛呢?今天好像魏家大董魏應州跑出來罵弟弟魏應充,明眼人一看就知道是公關操作,想操作成「打自己小孩屁股給人家看」,試圖消弭社會的怒火。好,回到那170億,就是今天跳出來罵弟弟的這位頂新大董魏應州說,錢是要拿來配合頂新集團策略發展。結果呢?魏家原來是拼命地拿來在台灣炒房!

炒房,就是魏家帶給台灣的第二個悲劇。魏家先是花了37億元買了101大樓19%的股權,成為僅次於官股的第二大股東,然後,又花了13億買了9棟帝寶(本來只拿1%出來,其他99%都跟銀行借,在央行介入專案檢查後,才將貸款成數降至六成),再來,又在淡水小坪頂豪宅建案「天境ellipse360」一口氣花了18億、買了11戶,近4年砸下近20億元,陸續買進北市敦化南路上的豪宅「敦南苑」、仁愛路二段「仁愛築綠」各一戶,根據內政部實價網的資料,總計已經曝光的豪宅至少25戶。

第三個悲劇,就是食安。我們談談從小吃到大的味全,不管是布丁或是鮮乳,應該都是大家的共同回憶。那麼,味全是怎麼被頂新吃掉的呢?

Photo Credit:  Solomon203  @ Flickr CC BY SA 3.0

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原來,味全黃家在1986年老董事長黃烈火退休後,大房長子黃克銘接任董事長,二房長子黃南圖接任總經理。偏偏這兩個人之間不和,時有紛爭,加上味全擁有龐大的土地資產,黃家的股權長期都維持在40%、並非過半,有心人自然會想介入。

1995年,味全兩兄弟正式翻臉,二房長子、總經理黃南圖聯合當時有名的股市炒家「阿丁」陳賢保逼退大哥黃克銘,奪得董事長寶座。但,你知道的,家族成員、大家都有股權,黃南圖雖然看似一統味全,但公司內鬥不斷、大房的人透過董事會杯葛黃南圖,造成味全連續虧損兩年,股價跌得慘兮兮,所以市場派乘機大舉買進味全股票。

結果,等到市場派持股到20%的時候,黃家才有警覺、趕緊將家族持股回補到35%,但是,黃家在1997年做了一件自婊的事情,當時味全股價本來因為虧損而很便宜,但黃家故意用每股48元的價格拋出10%的持股,希望用倒貨的方式打擊市場派,沒想到市場派全數吸收,股市作手阿丁的持股已然高達47%!

阿丁立馬對黃家叫陣,要黃家用更高的價格買回去。在這裡,黃家又誤判一件事,由於阿丁的資金也是融資來的、要付龐大的利息,黃家企圖以拖待變、認為市場派會被沉重的利息拖垮。結果,黃家不但沒盼來「那道光」,反而半路殺出頂新這個程咬金,迅速地以每股58元、高達80億元吃下阿丁手上35%的股權,阿丁自己保留12%,頂新至此成為味全最大股東,上演一場與公司派的委託書大戰後,取得三分之二董事席次,味全至1998年正式變天,成為頂新的囊中物。

請記住那個時間,1998年。頂新正式吃下味全,在台灣大舉擴張。所以,去年爆發的大統長基黑心油加入不能吃的「銅葉綠素」,頂新製油屏東廠早自6年多前就以低價向大統長基公司買黑心油,光橄欖油部分就多達230公噸,就這樣,頂新自己的頂新製油、以及味全的油品,讓大家總共吃了6、7年的黑心油,就是這樣來的,因為,頂新徹底的改造了味全。

頂新就是這樣用財大氣粗的方式、不斷地在台灣併購知名品牌,然後在你我都搞不清楚的情況下,改造了這些成分、再銷售給你我,頂新就是這麼幹的。就是上個月延燒至今的、噁心的餿水油事件,強冠事件已經害慘了一堆人,這一次更嚴重,為什麼?因為當你我都對那個聳又有力的維力清香油「炒菜不用放肉絲」廣告印象深刻的時候,還以為維力清香油是維力的,沒想到,它早就被頂新買走了。食安,就是頂新送給台灣的第三個悲劇。

現在頂新還要買台灣最大的有線電視多系統業者中嘉網路,又想介入電信經營買了威寶變成台灣之星,頂新手上還有布列德麵包店、林鳳營鮮乳、松青超市……族繁不及備載,都快遍布我們的生活了。

拿台灣人的投資錢,賺台灣人的錢,然後坑殺台灣投資人、炒台灣的房地產、再賣有毒的東西給台灣人吃,我們,能不生氣嗎?

本文獲得作者授權刊登,文章來源:北美智權報徐嶔煌臉書

責任編輯:翁世航
核稿編輯:羊正鈺


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2014-10-31 16:07:00

【異動股】謝霆鋒入主 漢傳媒半日爆升111%!

漢傳媒(491)宣佈,將透過向藝人謝霆鋒以每股0.35元發行3.5億股,作為收購其從事影視節目後期製作公司的代價,涉及總金額約1.23億元。漢傳媒今早高開逾七成後,最多飆129%,全日收報0.75元,升97%,成交2.44億元。

完成交易後,謝霆鋒將持有漢傳媒約18.98%股份。漢傳媒將在今日復牌,公司會就收購舉行股東特別大會進行表決。



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蘋果日報- 【業績速報】手機業務拖累 SONY首半年蝕76億
【業績速報】手機業務拖累 SONY首半年蝕76億

2014-10-31 16:10:00


日本電子巨企索力(Sony)公布,首半年淨虧損錄得1,091億日圓(約76億港元),較去年同期勁升五倍。經營虧損則為158億日圓,差過去年同期158億日圓。Sony將削減全年智能手機銷售目標,由4,300萬部減至4,100萬部,是公司今年內第二次調低銷售目標。

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「我以Gay為榮」 蘋果總裁庫克出櫃 

蘋果行政總裁庫克(Tim Cook)承認出櫃!他謂對自己是同志引以為榮,並形容為「是上天賜給他最好的禮物」。

庫克在《商業周刊》撰文,強調自己從未隱瞞自己性取向,只是沒有公開承認,但現在他決定向大眾表白,「身為同性戀者,令我更深入了解甚麼是少數,以及接觸到少數群體每天面對的挑戰。它令我更善解人意,生活更豐盛。」

他坦言也有艱難及不開心的時候,但最後反而更堅定依從自己道路的信心,超越逆境和偏執。

英國《每日電訊報》

【雨傘革命】:http://umbrella.appledaily.com

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蘋果日報- 世界更美好 - 陶傑
世界更美好 - 陶傑

中國民間富豪潘石屹,豪捐美國的耶魯和哈佛,向一家送錢一千萬美元,另一家送一千五百萬,成為國際佳話。

潘石屹捐錢,選擇的對象很有品味。美國耶魯哈佛是文明世界的精英學府,在人類文明的最前線。耶魯哈佛多了經費,大學辦得好。耶魯哈佛好了,美國就好。美國好了,人類世界也會好。

但是潘石屹的義舉,受到中國人攻擊。他們責問潘先生:中國的山區小學,窮得沒褲子穿,中國人的小學,為什麼你不捐錢,要將錢送給美國的哈耶?

富豪擁有金錢。金錢如果不是權力,就是個人意志的有力體現。這個世界,市場和個人意志的交流結合,就叫做自由。中國人的下一代喜歡吃麥當勞,喜歡用iPhone 6,你不可以責問他們為什麼不吃餃子、不用小米。潘石屹偏偏喜歡將錢送美國,跟每一個中國人家長的子女喜歡選吃麥當勞和iPhone一樣。感性,不必解釋。

真的要解釋的話:哈佛和耶魯,師資好;錢捐到那裏,能確保都用在學術和人才培養,不會東建一座教學大樓,有三成進了哪個院長的口袋;西搞一座體育館,帳單一查,原來建材承包,是校長的老婆開的公司。

一句話,英語民族是一個有誠信的民族,美國和英國,是道德行為有底線和原則的國家,何況美國人司徒雷登二十世紀初,在中國承辦了燕京大學,為民國培育了一批很有品味,有誠信和學問的優秀人才。美國教會開辦了同濟、嶺南、交通、輔仁,許多大學,為帝皇和小農政治的中國人帶來了啟蒙。

潘石屹夫婦是擁有國際視野的世界公民,思維、信仰、品味,是屬於文明的。他們也體現了中國儒家思想的感恩,他們將錢捐給哈佛和耶魯,而不是莫斯科大學,這就是正邪分明的是非精神。

香港的陳啟宗、胡應湘,錢也往哈佛和普林斯頓一家一家的輸送,也是正確的選擇。多一點這樣的佳話和典範,世界更美好。



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苹果手机价格为什么越卖越贵

苹果手机价格为什么越卖越贵-月光博客
苹果手机价格为什么越卖越贵

  苹果手机的商品价格堪称中国所有行业的商品商家的典范,为什么呢?苹果手机越做越有价值感,手机卖的也是越来越贵,例如iphone4s出来的时候iphone4就卖贵了,之后的苹果手机每更新换代一次大家都是挤破头去购买,例如这次的iPhone6 Plus机在中国即将登陆,但是价格却没有丝毫降价的迹象,苹果的商品价格确实给中国商家们一直以来惯用的降价低价拼价格战来了一记重重的耳光,难道不是吗?且听笔者一一道来。

  商品价格和价值的思维区别

  我们先来看一个著名的段子:天堂门坏了,上帝招标重修。印度人说:3千块弄好,理由是材料费1千,人工费1千,我自己赚1千;德国人说:要6千,材料费2千,人工2千,自己赚2千;最后中国人淡定地说:这个要9千元,3千给你,3千我的,剩下3千给那个印度人干。上帝拍案:中标!

  后来地狱的门也坏了,招标时吸取教训,制定控制价3000,德国人看了一眼走了,印度人报价3000,中国人给了评标的小鬼500,报价3000,中标。德国人印度人都纳闷。再后来,中国人花了500材料500人工,修了一半宣布停工。拖了半年,地狱追加投资3000,完工!

  再后来天堂连接地狱的电梯坏了,也要重修,经过前面两次教训后。控制定价3000而且要一次性修好。德国人又来,看了一下走了,印度人报价3000,中国人也报价3000而且还称完工后有茅台送,中标。拿到钱后中国人开工。材料500人工500,完工后,上帝叫人验收,验收员(事先收了中国人红包500)说不合格,要重建,于是追加资金9000重建!

  再后来,人间的大门也坏了,投胎的上不来,经过前几次的教训之后,严格定价3000,监理,审计现场跟踪!并且免费保修1亿年,德国人吓跑了,印度人报价3000,中国人来了,无偿修好,免费保修2亿年,但要5万年的管理权,上帝同意了,于是中国人修好了后在门口设了个收费站,投胎每人每次500,双向收费上不封顶。

  段子看完了,大家有没感觉到中国人大部分都是这尿性,都喜欢用商品价格进行恶意竞争,中国人一心想的是自己通过价格的恶意的竞争,直到打垮对手,甚至自己再提价经营,核心就是:压缩商品价值、降低商品价格赚过瘾!用低价吸引客户,让对方垮掉,压缩商品的价值,不从商品的本身给用户带来的用户价值体验入手改善,而从商品本身的特性重手压缩,价格低到白菜价,然后再附加提价销售,这是通病,得治。中国企业学人家到学的挺快,本土企业学的最厉害的就是小米手机了,但是小米手机还是无法从根本上与苹果手机进行比较,为什么呢,因为小米手机的市场价格会略微松动,而苹果手机几乎在市场上一直坚挺不衰啊。

  那么商品的价值体现在哪里呢?相信更多的人都有自己的观点,例如:商品的质量、功能、用户体验度等等,其实70%的功能用户都用不上,这点周鸿祎老板对用户研究的是最透彻的了;很多商家看不清楚商品价格与价值的区别,用低价手段让商品的质量、各方面压缩,企图打败对手后,自己再吃饱赚翻,岂不知这就是著名的七伤拳,杀敌一千,自伤八百,用户也会养成低价索取的习惯,等你商品提价就难咯。

  中国人的市场商业竞争思维

  这里我也用个段子来说明一下:犹太人与中国人的经营之道第一个犹太人来到小镇上开了个加油站,生意很火; 第二个犹太人来了,发现加油站生意很不错,想到加油站的客户需要吃饭,所以投资开了个餐馆; 第三个犹太人来了,想到来小镇的人多了需要住宿,于是开了个酒店; 第四个犹太人又发现住店的人需要生活用品,于是开了超市; 第五个,第六个……来的人越来越多,吃饭住宿旅游经商的人又需要加油,于是加油站、餐馆、酒店、超市们的生意相继更火了,逐步小镇就成了个一个经济繁荣的小镇,很多犹太人都富裕了。 第一个中国人来到小镇上开了个加油站,生意很火; 第二个中国人来了,发现第一个人投资的加油站生意真令人羡慕,赶紧开了第二个加油站; 第三个中国人又来了,看见前面2个同胞的加油站生意很好妒嫉得眼红,火速开了第三个加油站; 第四,第五个同胞过来都是一样,开加油站还打折促销……最后恶性竞争,然后纷纷倒闭,小镇又回到原点……

  从苹果手机目前的商品市场价格行为来看,说明了中国人并不一定偏爱低价,高价也能行得通,各种风骚独特的功能优势、商品的独特性能、优质的售后服务等等维护好一批用户,那么这批小量的用户口碑传播远比你的广告更为有效,中国的王婆卖瓜自卖自夸广告做的是最牛的,但是你看那些知名的高端商品从来不用轰炸式的广告一样能够获得市场的知名度,究竟因为什么呢?他们从用户商品本身的体验、功能、质量各个方面入手,花大力气和成本来维护,而不是通过价格战、通过压缩商品的质量、售后等方面来进行市场竞争,这样只能带来恶性循环,最终结果是招到市场的抛弃。

  苹果为何不采用低端策略占有市场

  因为低端市场就不是苹果的那盘菜,在饭桌上,大家都知道,会有很多各种各样的菜,但并不是所有的菜你都能够到而且吃到,而苹果就选择了最有价值的那盘菜,虽然苹果也想吃低端市场的那盘菜,可惜占领低端市场是需要付出精力和代价的;如果产品不够吸引人,如何吸引更多的消费者去购买呢,那就是降价,或者推出低端机。也就是说,如果通过推出低端机可以完成任务,就不用想破脑壳的去创新了,那么基于此,低端机会一定程度的阻碍企业创新机制,低端苹果手机也会分散公司的精力,低端机会破坏手机的价值体验,所以没有了低端机的扩大市占率的方法,苹果只能吃那盘最有营养价值的菜了,所以苹果找到了红烧肉,苹果相信高价格能获取高质量的用户,一样的可以占领市场,获取用户的认可,只有不断的开拓创新之路,逼迫苹果向前,这样苹果的市场价格也就不会降下来,同时也就无法采用低端策略占有市场了,这就是从商品的体验价值上来入手,而不是从价格上来入手的策略。

  低端商品策略、低端价格策略的坏处还有就是除了压缩商品质量、成本空间之外,甚至还有压缩售后服务的服务水准,苹果手机的售后服务为何能够做的比大部分商品售后都好,一个根本的原因就是商品的利润足以维持售后的维修退换,让苹果手机对这些没有售后的压力,从而可以获得更多用户的良好口碑传播。

  市场并不一定看价格,是看价值体现的。你的商品不能给用户带来价值体现,就是一分钱一个,用户都觉得贵。你的商品若能用户带来价值体现,就是5000块钱一个,用户都会排着队去买。

  所以:为iPhone苹果手机价格越卖越贵但是购买人群还是挤破头愿意去购买,中国很多商品越卖越便宜,但是用户还是针尖必究的选来选去,甚至还会招来一片骂声,你身边肯定有一些用户会说联想牌子的产品质量不好、朵唯的手机质量不好等等,虽然他们观点片面,但是不可置否的是,你身边又有多少人说苹果手机不好的呢?倒不是说苹果手机高端,我朋友买了苹果手机坏了,拿去售后,人家检测之后,直接二话不说换一部,中国哪个手机商家能做到?都是嘴巴说的好听,办事的时候拖沓,甚至处处刁难用户,这样的后果就是逐渐失去用户的信任感。

 

苹果CEO:身为同性恋者感到自豪

苹果CEO:身为同性恋者感到自豪
来源: www.williamlong.info

  苹果CEO蒂姆·库克(Tim Cook)今日在《商业周刊》网站发表文章宣布自己是同性恋,并表示身为同性恋者感到自豪。

  库克说:"多年来,我向许多人公开了我的性取向。苹果的许多同事也知道我是一个同性恋者,但他们对待我的态度没有什么不同。"

  "我从未否认过我的性取向,但我也从未公开承认过,直至现在。现在让我清楚地表达自己的立场:我很自豪成为一个同性恋者,我认为,成为一名同性恋者是上帝赐予我的最伟大的礼物。"

苹果CEO:身为同性恋者感到自豪

  以下为文章内容摘要:

  在我的职业生涯中,我一直在努力维护最基本的隐私。我出身卑微,不希望吸引他人关注。苹果已经成为全球最受关注的公司之一,我希望能够专注于我们的产品,开发出让消费者感到难以置信的产品和服务。

  与此同时,我深信马丁·路德·金(Martin Luther King)说过的一些话。他说:"生命中最持久和最紧迫的问题是:你正在为其他人做什么?"我经常用这个问题来挑战自己,现在意识到,我保护个人隐私的渴望已经阻止了我去做一些更重要的事情。

  多年来,我向许多人公开了我的性取向。苹果的许多同事也知道我是一个同性恋者,但他们对待我的态度没有什么不同。"

  当然,我有幸能在苹果工作。这家公司热衷于创造和创新,能够接受人们之间的差异。因此,并不是所有人都这么幸运。

  我从未否认过我的性取向,但我也从未公开承认过,直至现在。现在让我清楚地表达自己的立场:我很自豪成为一个同性恋者,我认为,成为一名同性恋者是上帝赐予我的最伟大的礼物。

  成为一名同性恋者让我深深地意识到,成为"少数派"究竟意味着什么,并提供一个接受挑战的窗口。这种挑战是其他"少数派"人群每天都要面对的。此外,它还赋予我一张"犀牛皮"般的脸,作为苹果CEO这一点迟早会用上。

  与儿时相比,世界发生了巨变。美国已经是婚姻平等,已经勇敢站出来的公众人物已经帮助人们改变了想法,让我们的文化更加包容。

  我并不认为自己是一个激进分子,但我意识到,我从别人的牺牲中受益匪浅。因此,如果听说苹果CEO是一名同性恋者能够抚慰其他一些同性恋者,或者让饱受孤独的任何人感到一丝安慰,或者是能激励某人坚持他们的平等观念,牺牲我个人一点隐私也是值得的。


  我承认,这并不是一个容易的选择。隐私对我而言仍是十分重要的,我仍愿意保留那么一点隐私。苹果已经成为我生活的一部分,我将继续投入几乎全部时间、竭尽所能来确保成为一名优秀的CEO。这是我们的员工、客户、开发者、股东和供应商合作伙伴所应得的。社会在进步,已经不再仅仅依靠性取向、种族或 性别来评判一个人。我是一名工程师,一位大叔、一个自然爱人(a nature lover)、美国南部阿拉巴马州的儿子,等等。希望人们能够尊重我的选择,允许我追求适合自己的事情,以及能给我带来快乐的工作。

  我很荣幸能够领导的这家公司(苹果)一直倡导人权和平等。在国会面前,我们一直坚定地支持办公场所内一切平等的提议,正如我们支持加州的婚姻平 等一样。当亚利桑那州通过反同性恋法案后,我们也提出反对。我们将继续为我们的价值抗争,我相信,这家伟大公司的任何一位CEO,无论种族、性别或性取向,都会这么做。在我有生之年,我个人会继续倡导事事平等。

  每天早上进入办公室后,我都会看到马丁·路德和罗伯特·肯尼迪(Robert F. Kennedy)的相框。我写这篇文章,不是想把自己列入他们阵营。只是为了让我在看到他们照片时,知道自己应该做什么来帮助他人,即使是微不足道的小 事。让我们一起铺平走向(同性恋)司法公平的大道,一步一步。而这就是我迈出的一步。

  稿源:新浪科技




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库克今日在《商业周刊》网站发表文章称,身为同性恋者我感到很自豪。"多年来,我向许多人公开了我的性取向。苹果的许多同事也知道我是一个同性恋者,但他们对待我的态度没有什么不同。"当然,我有幸能在苹果工作。这家公司热衷于创造和创新,能够接受人们之间的差异。因此,并不是所有人都这么幸运。

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我从未否认过我的性取向,但我也从未公开承认过,直至现在。现在让我清楚地表达自己的立场:我很自豪成为一个同性恋者,我认为,成为一名同性恋者是上帝赐予我的最伟大的礼物。

成为一名同性恋者让我深深地意识到,成为"少数派"究竟意味着什么,并提供一个接受挑战的窗口。这种挑战是其他"少数派"人群每天都要面对的。此外,它还赋予我一张"犀牛皮"般的脸,作为苹果CEO这一点迟早会用上。

与儿时相比,世界发生了巨变。美国已经是婚姻平等,已经勇战站出来的公众人物已经帮助人们改变了想法,让我们的文化更加包容。

我并不认为自己是一个激进分子,但我意识到,我从别人的牺牲中受益匪浅。因此,如果听说苹果CEO是一名同性恋者能够抚慰其他一些同性恋者,或者让饱受孤独的任何人感到一丝安慰,或者是能激励某人坚持他们的平等观念,牺牲我个人一点隐私也是值得的。

我承认,这并不是一个容易的选择。隐私对我而言仍是十分重要的,我仍愿意保留那么一点隐私。苹果已经成为我生活的一部分,我将继续投入计划全部时间、竭尽所能来确保成为一名优秀的CEO。这是我们的员工、客户、开发者、股东和供应商合作伙伴所应得的。社会在进步,已经不再仅仅依靠性取向、种族或性别来评判一个人。我是一名工程师,一位大叔、一个自然爱人(a nature lover)、美国南部阿拉巴马州的儿子,等等。希望人们能够尊重我的选择,允许我追求适合自己的事情,以及能给我带来快乐的工作。


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苹果CEO蒂姆·库克(Tim Cook)周四在媒体上公开宣布"出柜",并为自己是同性恋而自豪。此消息一出,立刻成为众多媒体头条。但对于库克宣布出柜,其实在硅谷早有耳闻。其实早在2011年,硅谷八卦新闻网站Valleywag对此就有披露。2011年10月,苹果前CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)因患胰腺癌离世,谁能成为其继任者一度扑朔迷离。当时Valleywag就曾预言:硅谷将出现一位最有权势的同性恋者,他,就是苹果前CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的继任者——蒂姆·库克。

不出所料,作为苹果COO的蒂姆·库克如愿成为了苹果公司新任CEO。上任之初,尽管库克在始终对自己的性取向保持"沉默",但在硅谷,对于库克本人的"性取向"基本已不是什么秘密。当时就有媒体表示:库克的上任,不仅标志着苹果公司将进入一个新的时代,同时标志着社会对同性恋者的认同取得了进步。

尽管此前库克从未公开透露自己的性取向、以及承认自己是同性恋者,但在多个场合,库克曾数次发表了维护同性恋者合法权益的言论。库克曾在严肃媒体《华尔街日报》上发表题为《职场平等有益商务》专利文章,捍卫同性恋者权益。库克在文章中指出,企业在录用新员工时,应放弃"性取向和性别身份"的就业歧视观念,

毋庸置疑,库克是个相对内向的人。库克的大学同学曾这样形容他:"他不是一个真正的社会人……从来看没有他对别人感兴趣。我喜欢拥吻别人,但我从来没有想过去给蒂姆一个拥抱,或者是一个吻。"以至于在库克成为苹果CEO后,人们对库克的评价是"终身单身汉"和"极其注重隐私"。

其实,当时人们就在想象:库克是否可能是同性恋者呢?


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