2013年4月22日星期一

[分享] Facebook 崭露头角时,为什么没有被谷歌等公司迅速借鉴或抄袭?

Facebook 崭露头角时,为什么没有被谷歌等公司迅速借鉴或抄袭?

怒答。

觉得几个高票回答都被问题暗示的思路限制住了。知识产权,Facebook 的成长速度等因素固然和国内大不相同,都属于"为什么不能抄,为什么没有抄成?"。国外的巨头和国内巨头的表现不一样,是因为国外巨头早就展开了自己的布局,不需要坐等社交网络这么一个新的增长点,说白了其实是不需要抄。

仅以Google 这个美国互联网最大的巨头为例。就在 Facebook 早期飞速发展的 2005-2009 年间,Google 和微软之间硝烟弥漫,战火不断爆发了搜索引擎战争、Web 应用战争、浏览器战争和智能手机操作系统战争。从结果看,两大巨头在这些领域的持续投入,胜的一方所得都远超于社交网络这一领域。

2007 起,微软开始通过 Live Search 发力搜索市场,后改名的为 Bing。虽说最终没有撼动 Google 的老大地位,但一度在结果点击率上表现不俗,还和雅虎达成了 10 年协定。Google 也通过增强搜索实时性等一系列措施作了回应。Google 凭借搜索广告领域稳定增长的收入,为在其他领域的布局提供了强有力的支柱;

早在 2004 年起 Google 就放出了 Gmail 的 beta 版,2007 开放注册。"无限容量",全新的 Ajax 交互,云端反垃圾技术,不禁让当时的 Hotmail 的 Yahoo! Mail 菊花一紧。现在 Gmail 用户已经比 Hotmail 用户多出一亿,为 Google 各项服务提供账号基础,并且为 Google 在中小企业积累了扎实的口碑;

2005 Google 上线 Google Docs 服务。免费、无需安装,在线协作等优势。在很多领域都有取代 MS Office 的势头。虽然微软在办公领域老大地位没被撼动,但也被迫推出了在线版本。如果说社交网络改变了人们的娱乐和生活方式,那么Google Docs 和 Gmail 则改变了人们工作的方式。最重要的 Google 凭借这两套产品吹响了 Web 应用的冲锋号,大量基于 Web 的应用紧随其后,对本地的商业软件构成了极大的威胁;

2008 年 Google 通过发布 Chrome 发起了新一轮的浏览器战争。早在之前 Google 就通过资助 Mozilla, 开发 IE 插件等方式推进 Web 技术。但最终意识到必须拥有一款自己的浏览器作为 Web 革命的核武器。Chrome 一出掀起了 Javascript 引擎速度优化竞赛,为更加复杂的 Web 应用的出现提供了土壤。而 Chrome 本身则最终成为市场份额最好的浏览器。基于此技术的 Chrome OS 和 Chromebook 也蓄势待发,准备一举终结 PC 时代。微软在 Google 的猛烈进攻面前只能采取守势,IE 一路出到 10,对标准的支持也逐步改善, 但也无法力挽狂澜阻止用户进一步的流失;

2005 年 Google 收购了 Andriod,并与 2007 年建立开放手持设备联盟。Android 抢先一步收拾了 iOS 以外的其它智能手机平台,包括塞班、WM 和 WebOS 。 等微软反应过来推出 Windows Phone 时,市场已经被 Android 和 iOS 占领了。现在 Android 是市场占有率最大的智能手机操作系统,虽然有定制机替换 Google 服务的问题,但还是可以说 Google 牢牢占据了移动互联网的入口。我们回想一下百度在 360 搜索后大呼狼性文化,组织架构调整建立大 LBS 事业部的举措,就知道 Google 在 Android 上的投入多么有前瞻性;

除了这些和微软正面的冲突外,Google 还做了 Google Maps(微软在 2010 年做了 Bing Maps,不能算是和 Google 激烈的冲突)。Google Maps 成了移动互联网上的基础设施,是所有用户心目中最好的地图服务。甚至有人肯为此不升级 iOS 到 6.0 (6.0 苹果推出了自家地图,天知道有没有人为此推迟购买 iPhone?)Google Maps 上线自 2005 年。

综上,在 Facebook 早期发展的几年中,以 Google 为代表的美国互联网巨头,其实在忙于自身的战略布局,并且取得了远超于布局社交网络所能获得的优势。既是放到社交网络大红大紫的今天来看, Facebook 为了抢占用户入口也要做 Android 桌面,足以说明 Android 是当时 Google 更应该做的东西.

再来反观国内。Web 革命因为 IE 6 的安装量,比国外迟了数年。移动互联网因为事起突然,等再布局系统层面已经来不及做了。唯一能快速上位的,就是社交网络和微博这类产品。缺乏长期的布局导致的资源闲置,和对增长点的迫切需求,是国内巨头快速跟进某一类型产品的动机。

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最后,赞一下 360 安全浏览器,以中国特色的方式实现了 Chrome 式的布局,比某些后进的巨头有前瞻性得多。

— 完 —

本文作者:安江泽

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延伸阅读:

有个类似 Google 或者 Facebook 那样的 idea,如何实现和发展这个 idea 呢?IT 创业的流程是怎样的?

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http://zhi.hu/RqH3
(来自鲜果联播)


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