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利字當頭：五十萬可以買起亞視？ - 利世民
亞視執董葉家寶昨天公開說，希望香港人可以一人一萬元入股亞視。
亞視不是上市公司，所以，股東數目最多只可以是五十人。換言之，一萬元一股，最多也只可以籌五十萬。假如五十萬就可以買到黃炳均持有的10.75%股權，恐怕在皇后大道中隨便找個人，我會考慮的。我只是想提醒葉家寶，就算未收錢，只是宣傳非法募資，都是違法的。
亞視的問題，不單是錢。錢，只是表象，真正問題是亞視根本沒有當自己是一門生意，而是一項政治任務。「完成任務」這四個字，是幾個亞視前股東都掛在口邊的一句；究竟是甚麼「任務」，大家心知肚明。
叫市民出錢去支持亞視，倒不如想辦法去叫消費者花時間看亞視。無錯，這就是為何我說亞視沒有當自己是一門生意。至少，沒有錢就想要別人出錢打救，這不是做生意的應有的態度。
其實就算撇除政治任務的考慮，亞視也有各種經營上的困難。一來，無綫的銷售人員，確實是首屈一指。二來，廣播行業是Winner takes all，廣播沒有邊際成本（Marginal Cost）；所以，節目越做得好，觀眾越多，廣告越貴，可以再投入做節目資源也越多。
廣播業，永遠都有一個主流大台，其他的台，就只有做專，做小眾。除非是以本傷人，亞視也好，別的台也好，策略上都不應正面和無綫搶主流市場；維基王想以劇集去撼無綫，是不按常理出牌，要是成功，教科書要改寫。
至於亞視，曾幾何時成功突破了幾次，有些時候靠遊戲節目，如《百萬富翁》，又或者名嘴的清談節目。這些都是用相對少的資源，找到Unique selling point的案例。後來無綫見亞視成功，反而走去學。對付歌利亞，要不斷找突破點，策略重點是要令大台疲於奔命，像流感病毒般不斷變種。過去亞視一找到Comfort zone，就安逸地不停自我複製，甚至去到瘋狂的地步。假如要我形容亞視，我會說它是香港文化產業的癌細胞，不斷自我複製，消耗珍貴資源，同是扭曲社會價值和正常運作。
利世民
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HH
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