名家博客 - 邱立本
民企智慧與二次創新
2014年1月12日 第28卷 02期
民企是共和國私生子，歷經歧視風雨，以二次創新的智慧，開創經濟新境界與民間中國新格局。
中國兒童喜迎二零一四年（Imaginechina)
這是中國歷史上民營企業最興盛的時刻。民間的資本管理和創新，都上升到高峰，打破了中國經濟長期以來由國企壟斷和主導的局面。那些民間出身的企業家，以強大的企業家精神，開創了一個企業發展的新時代。
馬化騰和馬雲是典型的代表。他們都沒有什麼背景，馬雲是杭州的英語老師，歷盡創業的滄桑；馬化騰是中層幹部之子，但也都是靠自己白手興家。他們都是在一種「trial & error」的不斷試誤過程中，往上攀升。
如果說國企是共和國的長子，那麼民企就是私生子。他們往往面臨資本不足的巨大壓力；開拓事業需要資本，但政府壟斷的銀行都是向國企傾斜，民間企業都很難找到資本的支援。在市場的風暴中，民企是靠自己的韌性和創意，在不斷的折騰中，找到市場的「利基」（Niche）。
民企在市場上的優勢，就是對民間需要的貼近，熟悉老百姓的需求。馬化騰開始推出QQ時，一些科技公司還譏笑這是不收錢的通訊工具，是蝕本生意，但馬化騰了解民間對免費通訊的渴望，尤其是兩億多底層的農民工，QQ可以讓他們在城市與鄉村的老家聯絡時，省了很多長途電話的費用。而在互聯網上，當一個龐大的社群出現時，就會湧現不少的賺錢良機。
但這些共和國的私生子，面對很多的歧視與創業的風雨，篳路藍縷，模索出他們自己的道路。他們開始時常常被嘲諷是「山寨」——模仿與抄襲先進國的產品。但在企業與科技的發展上，這是「二次創新」的契機。美國在五十年代發明了半導體，但卻是由日本在六十年代的「二次創新」，將半導體發展到一個更全面、更細緻、更高的水平，製造出更多的半導體產品，將美國比下去了。
同樣的，美國的Etrade、亞馬遜本來是網購的先鋒，但阿里巴巴在每一個環節都有更多的附加值，並且在中國缺乏信用卡和信用經濟之際，開發了支付寶等可供驗證的工具，開創了一個全新的網購空間。騰訊開始也是學西方的先進通訊工具，但卻敢於不斷研發，創造更多的附加值。
事實上，今天中國的民營企業正在以雷霆萬鈞之勢，在國際崛起。華為的通訊設備擊敗了美國的老對手思科（Cisco），並且擁有很多的專利。創業才三年的小米手機「性價比」高，以直接網購和用戶體驗著稱，銷售額不斷飆升，也積極向海外擴張版圖。更不要說大連萬達的王健林收購了美國的AMC戲院系統，廣州的許家印推動廣州恆大足球隊贏得亞洲冠軍，都是民企脫穎而出的重要例子。
但關鍵是民企代表民間中國的崛起，超越了黨國體制的局限性。企業不再被黨委書記操控，而是可以獨立發展，也形成了社會上一種新的權力來源，不再被一元化的政治系統所左右。這是中國政治改革的經濟基礎，也使社會管理和文化創意，走向更有競爭力的新境界。■
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