九龍尖沙咀爆發驅蝗示威，驅蝗人士與親中隊伍爆發衝突，周生生金行嚇得拉上大閘，以防暴亂。
周生生拉大閘，無可厚非。商人做生意，不要沾政治，在戰爭之中，更應嚴守中立。在驅蝗和親中的兩派罵戰之中，還有一支「第三勢力」，就是自由行的大陸遊客。
在戰爭之中，「第三勢力」最易有異動。中日戰爭，國軍與日軍交鋒，延安的共產勢力就在混水裏擴大地盤，所以，當「驅蝗黨」和「親中派」罵戰於街頭，如果我是周生生的店經理，必喝令店員，看牢店門內外的大陸自由行消費客的動靜，以防這股第三勢力趁亂扒竊珠寶，或在試戴鑽石、乘混亂中不結帳，轉身潛離現場。那時你大叫警察？警察正在外面扶助親中愛國人士申張正氣、維護「內地遊客」感情，兼抑制「港獨」氣燄呢，哪裏理得了你。
所以由行政管理的學術角度，廣東道驅蝗事件之中，敢決定拉大閘關店舖的那個周生生經理，在危難之中，果斷決策，示範了何謂「危機管理」（Crisis Management），他手上沒有什麼「行政指引」，也沒有打電話請示上級，由上級再請示其上級，一直請示到周生生的家族大老闆──等到層層請示回報下來，連店都一把火燒光了──他即刻決定關舖，這位經理，不但是一名罕見的中國男子漢（假設他是炎黃子孫，而不是白種人──現在許多中國人的企業，喜歡僱一兩個鬼佬來裝點門面提升形象），而且還是特區政府至少處長級的人才。
周生生這位廣東道分店的經理，決定關閘，不是沒有風險的，關了門，生意至少損失了兩三小時，以中國人的內鬥習性，會有其他人向上打他的小報告，指出當時形勢，比不上一九四一年日軍由鯉魚門登陸港島，擅自關門，反應過敏，是出於過份恐懼。經理在決定關門時，要想到有人這樣打小報告，老闆相信小報告還是相信我，老闆萬一誤信小人讒言會不會炒我魷魚，我因此而失業，房子斷供，我要不要跳樓……在中國歷史上，岳飛、于謙、袁崇煥，幾多人因此橫死。在短短數十秒之間，這位經理更想到許多假設，經歷無數沙盤推演，然後決定「拉閘」，這個勇敢的香港人，不，中國人，真值得鼓掌喲。
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